工程人员在物业管理前期介防阶段主要工作.ppt

**************************************************.9、应严格遵守有关规范，杜绝给排水管道横穿电房的现象；10、喷泉潜水泵集水坑建议加装滤网，防止堵塞水泵；11、清洁绿化用水点建议设在路边，用鹅卵石作饰面并设排水系统，避免积水破坏绿地;.12、因绿化和清洁用水的使用者和分摊对象均不同，应选用不同型式的龙头并设独立水表计量；13、阀门井的净空间偏小不方便设备的维修保养；14、水泵房应有足够的维修空间和预留吊钩，以便维修水泵和电机。五、空调通风专业

六、电梯专业关于注意做好公共水电分摊相关工作的通知各有关管理中心：为合理向用户分摊公共水电费用，避免分摊依据不足，水电用量记录不清晰而引起投诉，甚至拒交分摊费用，管理中心应注意做好以下工作：1．在项目公司向管理中心移交公共水电项目时，应认真检查各有关公共用水、用电是否已安装了有效的用量计量表，收费标准是否与实际用水（用电）类别相符。.2．在移交现场，管理中心和项目公司代表应详细记录各公共水、电表底数并由双方签字确定，以此作为双方负责相关费用的分界线，（管理中心也可根据实际情况与项目公司商定各项公共水电费用由管理中心负责承担（或分摊）的起始日期，但必须双方确认有关公共水、电表的底数）。3．公共水电设备设施移交接管后，管理中心必须按公司有关制度做好设备设施的管理，任何单位确需从管理中心已接管的管线上引接水、电使用，必须按有关规定办理手续，经同意后方可接入，并必须安装计量表，由管理中心有关人员确认起、止读数，由申请使用方承担相关费用。4．项目公司因促销需要，要求增加灯饰、喷泉等开启时间或加大灯饰的功率，销售人员带客看楼明显增加电梯使用次数的，管理中心应与项目公司协商，由项目公司适当分摊一定的费用，以免引起业主的投诉。5．进出小区的道路如属市政规划路，其路灯电费不应由业主分摊，在发展商将规划路向市政部门移交前，建议路灯电费由发展商承担；如不属市政规划路，但确实又不在现有住宅范围，现在分摊给业主会引起较多投诉的，应与发展商协商，建议仍由发展商承担路灯电费，以免造成业主的普遍不满而影响楼盘销售（此路段的路灯用电应独立计量）。**********************3．参与施工现场的了解、跟进，发现可能影响日后使用或管理运作的因素及时反馈给甲方采取适当施。4．召开有集团总工室、发展商、规划设计部门、工程建设主管部门参加沟通意见交流会。5．协助制定开办预算。6．议定工程人员编制。7．招聘工程技术人员。8．跟进管理中心的装饰工程。9．各系统设备设施的验收和接管移交前的遗留问题及待改善事项向甲方提出。10．按照《中华人民共和国房屋接管验收标准》及集团工作程序协助编制《物业接管计划》。

关于新建楼盘前期规划设计

的一些意见一、建筑专业1、根据住宅设计规范：外窗窗台距楼面、地面的净高低于0.9米时，应有防护设施，所以窗台高度低于0.9米的开启窗应设安全防护栏；2、住宅的厨房宜设排烟气的烟道，避免各厨房抽油烟机的排气管直接向室外甚至是卧室窗户排放，造成居室周围环境污染和影响外立面美观以及邻里不和；3、住宅各厅房应预留合适的空调室外机位、空调排水孔及排水管，避免没有预留或预留位置不够或所需排水管、铜管过长。“YJ”楼盘32栋临新港西路的部分空调室外机位净宽不足，造成空调机难于安装，经处理后虽然可安装小功率空调机，但未有足够散热空间，造成空调机运行1~2小时就出现停机；4、各单体建筑设计应按各自的规范要求进行，如“JJ”花园幼儿园室外楼梯采用钢梯，梯板边缘未进行处理，这不符合幼儿园的设计要求；5、“YJ”、“JJ”花园设置了户外游泳池，但均未按卫生防疫要求设置洗脚池、淋浴池，造成两处游泳池因整改推迟开放；6、公司现在普遍采用的窗户做法为平开与固定组合窗，平开扇的面积不宜太大，如“YJ”花园一些外窗开启扇宽度，最大的达到700mm，造成平开窗铰链强度不足，也易造成业主开启不方便、不安全；7、由于商铺可能会被间隔，从而改变了原来的空间形态，可能导致原设置于商铺内的消防栓失去了原有的作用，