工程成本结算管控措施方案.docxVIP

PAGE

1-

工程成本结算管控措施方案

一、工程成本结算管控原则

(1)工程成本结算管控原则应遵循合法性、合规性、准确性和及时性的原则。合法性要求结算过程符合国家相关法律法规和行业标准，确保结算结果的有效性；合规性要求结算程序和操作符合企业内部管理制度，防止违规行为的发生；准确性要求结算数据真实、可靠，确保成本核算的精确性；及时性要求结算工作按计划执行，避免因延迟导致的经济损失。

(2)在工程成本结算管控中，应坚持全面预算管理和成本效益分析的原则。全面预算管理要求在项目实施前对成本进行全面预算，确保项目成本在可控范围内；成本效益分析原则要求在结算过程中对成本效益进行评估，确保项目投资回报率，提高资源利用效率。同时，应注重项目成本与市场行情的动态对接，及时调整预算，以适应市场变化。

(3)工程成本结算管控还应注重过程控制与结果考核相结合。过程控制要求在项目实施过程中对成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施，防止成本超支；结果考核要求对成本结算结果进行严格审核，确保结算结果的公正、合理。此外，应建立完善的成本控制责任制，明确各级人员的责任，实现成本管理的全员参与和责任到人。

二、工程成本结算管控流程

(1)工程成本结算管控流程首先从项目立项阶段开始，需进行成本估算和预算编制，确保项目成本在合理范围内。随后进入施工阶段，实施过程中的成本控制是关键，包括材料采购、人工费用、机械使用等各个环节的成本监控。

(2)施工完成后，进入工程结算阶段，包括对实际发生的工程量、材料价格、人工费用等进行核算。这一阶段需严格按照合同约定和工程量清单进行，确保结算数据的准确性。同时，进行内部审核，对结算结果进行复核，确保无遗漏和错误。

(3)结算完成后，进行最终的工程款支付，包括对结算结果的确认、审批和支付。在此过程中，要确保资金安全，防止资金流失。最后，对整个工程成本结算过程进行总结和分析，为后续项目提供经验和改进方向。同时，建立成本结算档案，便于查询和追溯。

三、工程成本结算管控措施

(1)在实施工程成本结算管控措施时，首先应建立一套完善的成本数据库，如某大型建筑企业在项目开始前收集了3000多条材料价格信息，通过对这些数据的分析和比对，有效降低了10%的材料成本。此外，引入BIM技术进行工程量精确计算，某项目应用BIM技术后，工程量误差率从传统的5%降低至1%，大幅提高了结算的准确性。

(2)对于材料采购环节，应实施集中采购和招标制度，以降低采购成本。例如，某房地产企业通过集中采购，将建筑材料成本降低了15%。同时，加强对供应商的管理，实施供应商评估体系，确保材料质量，减少因质量问题导致的返工和维修费用。据某案例统计，通过严格供应商管理，减少了5%的材料返工率。

(3)在工程结算阶段，应强化内部审核制度，设立专门的成本结算审核部门，对结算结果进行严格审查。如某企业在结算过程中，通过内部审核发现并纠正了8起结算错误，避免了200万元的资金损失。此外，实施成本结算信息化管理，利用信息化手段提高结算效率，如某建筑企业引入信息化结算系统，将结算时间缩短了30%，提高了结算工作的透明度。