任务二园林工程施工组织设计26课件讲解.ppt

1．技术准备施工图样会审及技术交底、编制施工图预算、编制施工组织设计2．劳动组织准备施工领导组织机构、施工队组组织、建立健全各项管理制度、做好劳动力培训工作3．施工物资准备建筑材料准备、植物材料准备、种植材料准备、施工机具准备、安全防护用品准备10、施工准备工作4．施工现场准备施工现场的控制网测量、实现“四通一平”、建造临时设施、组织施工物资和施工机具进场5.施工场外准备做好分包工作和签订分包合同（一）安全施工保证体系安全生产目标计划安全管理措施安全生产教育施工人员安全防护施工用电安全生产措施、中小型机械安全生产措施11、主要技术组织措施（二）文明施工保证体系文明施工管理制度及管理体系现场文明施工措施地下管线文物保护防止工程扰民文明工地建设治安管理环境保护（三）工程质量保证体系影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。施工质量总目标及其分解、施工质量保证体系、施工质量控制点、施工过程质量保证措施、检验措施施工场地临时设施名称如下：门卫室；职工宿舍；配电房；厨房；加工场；仓库（对应配套为加工场）；值班室；停车场；设备修理场（对应配套为材料加工场）；质检科；食堂；技术科；施工科；安全科；办公室；材料堆放场；项目经理室；总工程师室；消防；塔吊。将上述临时设施合理布置于施工平面图上，并说明布置原则及各临设的布置要求。施工准备→测量定位→机械开挖→人工挖土→清理验槽→其他工作→回填土1）土石方工程2.1给水管线工程图纸放样→沟槽开挖→管道安装→水压试验→沟槽回填→接喷灌设备2）管线工程2.2灯光工程图纸放样→线管埋置→穿线→灯具安装3）土建工程3.1水体工程3.2砌体工程3.3廊架工程3.4地面工程测量放线→土方开挖→测放施工层轴线、标高→底板基层隐蔽验收→底板面层→养护。3.1水体工程清理、放线（设标志、拉线）→立皮数杆→砌筑墙体、墙内埋管、线盒预埋。3.2砌体施工测量放线→基础开挖→素土夯实→基层隐蔽验收→砼垫层浇灌→钢筋绑扎→支模→浇灌砼→上部柱梁施工→面层装饰→养护。3.3廓架施工基层清理--弹线--安放标准块--试拼—扫浆铺砂浆粘结层—铺贴面层--嵌缝--养护--清洗3.4地面铺装平整、挖树坑→施基肥→购运苗木、花草→种植→养护。5绿化工程4、确定主要分部分项工程的施工方法确定施工方法时，工程量大且施工技术复杂并有新技术、新工艺或特种结构工程需编制具体的施工过程设计，其余工程只需概括说明即可。施工组织设计与施工方案联系区别（一）施工进度计划单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。是对最佳施工方案在时间上的具体安排，一般采用横道图或网络图的形式编制。8、施工进度计划和资源需要量计划的编制1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区的调查资料5、定额、规范、建设政策与法规6、类似工程项目建设的经验资料等编制依据（二）施工进度计划的编制要点1．计算工程量2．确定各分部分项工程施工期限3．确定各分部分项工程的开竣工时间和相互衔接关系确定单项（位）工程的开竣工时间应考虑以下因素：（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中；（2）尽量使劳动力和技术物资消耗在全过程上均衡，在时间和量的比例上均衡、合理；（3）在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；（4）以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；（5）主要工种和主要机械应能连续施工。（三）施工进度计划的编制步骤（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；（3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；（5）计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；（6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；（7）绘制施工横道图表；（8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。1．劳动力需要量计划2．主要材料和预制加工品需用量计划3．主要材料和预制加工品运输量计划4．主要施工机具需用量计划5．临时设施计划（四）资源需要量计划的编制根据施工平面图的要求，设置道路、组