第十章员工薪酬管理(ppt57).pptxVIP

第十章．员工薪酬管理;主要内容：;;2005年美国500强ＣＥＯ年薪排行榜;;主要薪酬：;不可变薪酬与可变薪酬;在美国，企业员工的薪酬中可变部分通常占70%，不可变部分占30%。

在日本，企业员工薪酬中有60%是可变的，40%是不变的。

在我国企业目前的薪酬制度规划中，员工的可变薪酬部分无论如何不能低于15%，并且应当逐步提高到40%左右，以保持员工的工作动力和企业的经营活力。

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薪酬是成本还是投资？;2005年国内各大公司的薪酬情况;拉开报酬的差距

员工的激励理论主要指在确定内部各类，各级职务的报酬水准时，要适当拉开差距，体现按贡献分配的原则。

报酬增加的一次性

员工个人的激励计划要求业绩考核要针对员工个人的业绩而不是集体的业绩，同时员工报酬的增加是一次性的，并不记入基础工资。;薪酬管理与公平理论;员工薪酬管理的时效性;短期薪酬与长期薪酬按什么样的比例来控制较合理较有效呢？;企业核心人才;股票期权的由来;股票期权激励的理论基础：;2．风险理论;3．供求理论;股票期权计划对国企改革的思考;期股制的概念;;经营者的积极性问题;期股制的前提;期股制潜存的风险;期股实施案例分析;;期股试点在三市;;;;;;股票期权与期股制的联系与区别;员工福利的重要性;我国企业为员工提供的福利项目;非固定福利;案例：;福利权利差异性;美国企业福利的种类;;法定福利;7/16/2020;;企业福利;中小企业福利设计方案;上海贝尔简介;主要业绩;;上海贝尔的“福利菜单”;;;;;;新政出台我们能领多少养老金？;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:55:4915:55:4915:557/16/20203:55:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2015:55:4915:55Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:55:4915:55:4915:55Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2015:55:4915:55:49July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20203:55:49下午15:55:497月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月203:55下午7月-2015:55July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1615:55:4915:55:4916July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:55:49下午3:55下午15:55:497月-20