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外文翻译--供应链中的战略成本管理-结构性成本管理

一、引言

在当今全球经济一体化的背景下，供应链管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。随着市场竞争的加剧，成本管理作为供应链管理的关键环节，越来越受到企业的重视。据国际管理会计学会（IMA）的一项调查显示，全球企业中有超过80%的企业认为，有效的成本管理是提升企业盈利能力和市场竞争力的重要途径。特别是在供应链中，战略成本管理作为成本管理的高级阶段，不仅关注成本的降低，更注重成本与战略目标的协同发展。

战略成本管理在供应链中的应用，可以追溯到20世纪80年代。当时，随着日本企业竞争力的提升，其精益生产和供应链管理理念在全球范围内得到传播。据美国《财富》杂志报道，日本企业通过实施战略成本管理，将生产成本降低了30%至50%。这一显著成果引起了全球企业的关注，纷纷效仿。在我国，随着“一带一路”倡议的深入推进，企业间的供应链合作日益紧密，战略成本管理在供应链中的应用也日益广泛。

然而，战略成本管理并非一蹴而就，它需要企业从战略层面进行规划和实施。以我国某知名家电企业为例，该企业在实施战略成本管理过程中，通过优化供应链结构、提高生产效率、降低物流成本等措施，成功实现了成本降低10%的目标。这一成果不仅提升了企业的盈利能力，也为企业在激烈的市场竞争中赢得了优势。实践证明，战略成本管理在供应链中的应用，对企业的发展具有重要意义。

二、供应链中的战略成本管理概述

(1)供应链中的战略成本管理是一种全面、系统、前瞻性的成本管理方法，它将成本管理与企业的战略目标紧密结合，旨在通过优化资源配置和流程，实现成本的有效控制和企业价值的最大化。这种方法强调成本管理与企业战略的协同发展，不仅关注成本的降低，更注重成本与质量、时间、创新等企业战略目标的平衡。战略成本管理通常涉及对供应链各个环节的成本进行深入分析，包括采购、生产、分销和客户服务等，以识别潜在的节约机会和提升效率的空间。

(2)在供应链中实施战略成本管理，首先需要对整个供应链进行结构性的分析和设计。这包括识别关键的成本驱动因素，如规模经济、范围经济、学习曲线等，以及分析不同供应商、不同生产流程、不同分销渠道的成本结构。通过这种分析，企业可以识别出哪些环节对成本影响最大，并针对性地采取措施进行优化。例如，通过集中采购、外包非核心业务、改进生产流程等方式，可以显著降低成本。此外，战略成本管理还强调通过持续改进和创新来降低成本，例如通过引入新技术、改善产品设计、优化供应链流程等。

(3)战略成本管理的一个核心概念是价值链分析，它要求企业从内部和外部两个维度来审视其价值创造过程。内部价值链分析关注企业内部的各个环节，如研发、生产、销售等，而外部价值链分析则关注企业与其他合作伙伴之间的关系，如供应商、分销商、客户等。通过价值链分析，企业可以发现自身在价值创造过程中的优势与劣势，从而制定相应的成本管理和战略调整。例如，通过识别竞争对手的成本优势，企业可以调整自身的战略定位，如通过差异化服务或产品来提升市场竞争力。此外，战略成本管理还强调通过成本动因分析来预测未来的成本趋势，为企业决策提供数据支持。

三、结构性成本管理的概念与原则

(1)结构性成本管理是一种以长期成本优化为核心的管理方法，它强调通过对企业内部结构和外部环境的深入分析，实现成本的有效控制。这种方法的核心在于识别和改变那些导致成本上升的结构性因素，而不是仅仅关注短期成本节约。结构性成本管理认为，成本并非仅仅是财务问题，而是与企业战略、组织结构、流程设计等方面紧密相关。通过结构性成本管理，企业可以识别出成本产生的原因，并从源头上进行控制和优化。

(2)结构性成本管理遵循以下几项基本原则：首先，成本动因分析原则，即通过对成本动因的深入分析，识别出导致成本变化的根本原因，从而有针对性地进行成本管理。其次，价值链分析原则，即通过分析企业的价值链，识别出价值创造的关键环节，并对这些环节进行优化，以提高整体价值。第三，持续改进原则，即通过不断优化流程、提高效率、创新技术等方式，实现成本的持续降低。最后，战略一致性原则，即成本管理应与企业整体战略目标保持一致，确保成本管理活动能够支持企业战略的实现。

(3)在实施结构性成本管理时，企业需要关注以下几个方面：一是组织结构优化，通过调整组织结构，减少层级，提高决策效率，降低管理成本。二是流程再造，通过对现有流程的重新设计，消除冗余环节，提高流程效率，降低运营成本。三是技术创新，通过引入新技术、改进现有技术，提高生产效率，降低生产成本。四是供应商管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的降低。五是人力资源优化，通过提升员工技能、优化薪酬体系等方式，提高员工工作效率，降低人力成本。通过这些措施，企业可以构建一个高