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英文对照:
RecordingOne
录音1
Mostpeopledisliketheirjobs.
大多数人不喜欢他们的工作。
Itsanastonishingbutstatisticalfact,aprimarycauseofemployeddissatisfacti
on,accordingtofreshresearch,isthatmanybelievetheyhaveterriblemanagers.
一项必威体育精装版研究显示,导致职不满的主要原因是很多人认为自己的上司很糟糕,这是一个令
人震惊的统计事实。
Fewdescribetheirmanagersasmaliciousormanipulative,though,whilethoset
ypescertainlyeist,theyareminority.
很少有人把自己的经理描述为恶毒的或操纵性的,尽管这种类型的经理确实存在,他们占少
数。
Themajorityofmanagersseeminglyjustdontknowanybetter.
大多数管理者似乎并不知道怎么做得更好。
Theyreoftenemulatingbadmanagerstheyvehadinthepast,islikelytheyvenev
erreadamanagementbookorattendedamanagementcourse.
他们经常模仿过去那些遇到的那些糟糕的管理者彳艮可能他们从未读过管理书籍或参加过管
理课程。
Theymightnothaveevenreflectedonwhatgoodmanagementlookslikeandho
witwouldinfluencetheirownmanagementstyle.
他们甚至可能没有考虑过好的管理是什么样子的,以及它将如何影响自己的管理风格。
Theresearchersinterviewedemployeesabouttheirmanagers.
研究人员采访了员工关于他们的经理的情况。
Beginningwithaquestionabouttheworstmanagertheyhadeverhad.
第一个问题是他们遇到过的最糟糕的经理。
Fromthis,theresearcherscameupwithfourmaincausesofwhysomemanagers
areperceivedasbeingsimplyawfulattheirjobs.
据此,研究人员归纳出了一些管理者在工作中被认为很糟糕的四个主要原因。
Thefirstcausewascompanyculture,whichwasseenbyemployeesasenablingpo
ormanagementpractices.
第一个原因是公司文化,员工认为这使糟糕的管理成为可能。
Itwasspecificallystressfulworkenvironments,minimaltraining,andalackofacc
ountabilitythatwerefoundtobethemostblameworthy.
压力大的工作环境、极少的培训以及缺乏责任感被认为是最值得指责的。
Oftenamanagersuperiorscaneffectivelyencourageamanagersdistastefulbeh
aviorwhentheyfailtodisciplinethepersonswrongdoings.
通常情况下,当一个管理者的上级不能惩
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