二零二四南通单位劳动合同员工绩效评估与奖金分配合同3篇.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四南通单位劳动合同员工绩效评估与奖金分配合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同双方法定代表人或授权代表

1.3合同双方联系方式

2.合同签订时间及地点

3.合同期限

4.员工岗位及职责

4.1岗位名称

4.2岗位职责

4.3岗位要求

5.员工绩效评估标准

5.1绩效评估指标

5.2评估周期

5.3评估方法

6.绩效评估结果运用

6.1绩效等级划分

6.2绩效与奖金分配关系

6.3绩效与晋升、培训等挂钩

7.奖金分配政策

7.1奖金总额及分配原则

7.2奖金构成及比例

7.3奖金发放时间及方式

8.绩效评估与奖金分配流程

8.1评估准备

8.2评估实施

8.3结果反馈与确认

8.4奖金发放

9.绩效评估异议处理

9.1异议提出

9.2异议调查

9.3异议处理结果

10.合同变更及终止

10.1合同变更

10.2合同终止

10.3绩效评估与奖金分配合同解除

11.违约责任

11.1员工违约责任

11.2单位违约责任

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

13.合同生效及附件

13.1合同生效条件

13.2合同附件

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条合同双方基本信息

1.1合同双方名称

（1）甲方：南通单位名称

（2）乙方：劳动合同员工姓名

1.2合同双方法定代表人或授权代表

（1）甲方法定代表人：

（2）乙方授权代表：无

1.3合同双方联系方式

第二条合同签订时间及地点

合同签订时间为2024年2月1日，签订地点为甲方单位办公室。

第三条合同期限

本合同期限自2024年2月1日起至2025年1月31日止，共计一年。

第四条员工岗位及职责

4.1岗位名称

乙方在甲方单位担任的岗位为：市场营销专员。

4.2岗位职责

（1）负责市场调研，收集竞争对手信息；

（2）制定市场营销策略，提高产品销量；

（3）与客户沟通，维护客户关系；

（4）参与团队协作，完成公司下达的任务。

4.3岗位要求

（1）具备市场营销专业背景；

（3）熟练掌握市场分析及营销策划技巧。

第五条员工绩效评估标准

5.1绩效评估指标

（1）销售额完成率；

（2）市场调研报告质量；

（3）客户满意度；

（4）团队合作表现。

5.2评估周期

绩效评估周期为季度，每季度末进行一次。

5.3评估方法

（1）数据统计与分析；

（2）上级主管评价；

（3）同事互评。

第六条绩效评估结果运用

6.1绩效等级划分

根据绩效评估结果，将员工分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

6.2绩效与奖金分配关系

（1）优秀等级：奖金比例提高20%；

（2）良好等级：奖金比例提高10%；

（3）合格等级：奖金比例不变；

（4）不合格等级：奖金比例降低20%。

6.3绩效与晋升、培训等挂钩

（1）优秀等级：优先晋升机会；

（2）良好等级：参与公司内部培训；

（3）合格等级：接受绩效改进辅导；

（4）不合格等级：解除劳动合同。

第七条奖金分配政策

7.1奖金总额及分配原则

奖金总额为甲方单位年度利润的5%，按季度进行分配。

7.2奖金构成及比例

（1）基本工资：占奖金总额的30%；

（2）岗位绩效奖金：占奖金总额的50%；

（3）团队绩效奖金：占奖金总额的20%。

7.3奖金发放时间及方式

（1）发放时间：每季度末；

（2）发放方式：现金发放或银行转账。

第八部分：合同如下：

第八条绩效评估与奖金分配流程

8.1评估准备

（1）制定绩效评估计划；

（2）收集相关数据；

（3）组织评估培训。

8.2评估实施

（1）开展季度绩效评估；

（2）收集评估反馈；

（3）进行绩效面谈。

8.3结果反馈与确认

（1）将评估结果反馈给员工；

（2）员工对评估结果进行确认；

（3）记录评估结果。

8.4奖金发放

（1）根据绩效评估结果计算奖金；

（2）通知员工奖金发放时间；

（3）发放奖金。

第九条绩效评估异议处理

9.1异议提出

（1）员工在收到评估结果后3个工作日内提出异议；

（2）书面提出异议，并提供相关证据。

9.2异议调查

（1）甲方组织调查小组；

（2）调查小组在5个工作日内完成调查；

（3