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第19章

决策学概论

——经济决策的一般问题;内容;11.1经济决策的概念;决策问题必须具备的三个要素：;决策的科学概念;经济决策;经验决策;决策科学;决策科学;决策科学;11.2经济决策的基本原则;最优化原则;系统性原则;信息准全原则;可行性原则;集团决策原则;11.3经济决策的一般程序;11.3经济决策的一般程序;11.3经济决策的一般程序;4、产生方式：头脑风暴法

六、评价和选择方案

评价方案的标准：

方案能否保证实现目标；

局部服从全局；

方案选择的标准：最优化

方法：经验判断法（淘汰法、排队法、归纳法）、数学分析法

七、实施、控制和反馈。

;11.4经济决策的分类;一、按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策;二、按目标的性质不同，分为战略决策和战术决策;三、按决策者的地位不同，分为高层决策、中层决策和基层决策;四、按方法不同，分为定性决策和定量决策;五、按问题出现的频率高低，分为程序化决策和非程序化决策;六、按目标多少不同，分为单目标决策和多目标决策;七、按所具备的条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策;19.5决策学的新动态;第20章

确定型决策;本章学习目的与要求;本章内容提示;第一节确定型决策概述;确定型决策问题一般需具备以下几个条件：;模型选优决策法;第二节线性盈亏分析选优决策法;主要内容;一、线性盈亏平衡分析;图20-1;分析;决策;产品投产决策;解：;二、设备更新决策;分析;图20-2;决策;决策;三、设备的自制与外购决策;图20-3;决策;第三节非线性盈亏平衡分析;;图20-4;;决策;;

第十二一章

非确定型决策;本章学习目的与要求;本章内容提示;第一节不确定型决策;不确定型决策概述;不确定型决策问题一般需具备以下几个条件：;不确定型决策;1、悲观决策准则;表21-1收益矩阵决策表;决策过程：;例21-1;表21-2收益矩阵决策表单位：万元;分析;乐观决策准则;表21-4收益矩阵决策表;采用乐观决策准则，其决策过程如下：;表21-5收益矩阵决策表单位：万元;分析;乐观系数决策准则;乐观系数;以收益最大为目标的决策过程如下：;例;表21-6收??决策表单位：万元;后悔值决策准则;利用该准则进行决策过程如下：;例;分析;分析;表21-7后悔值矩阵决策表单位：万元;等概率决策准则;例;表21-8收益矩阵决策表单位：万元;分析;第二节风险型决策;风险型决策概述;风险型决策问题一般需具备以下几个条件：;期望值决策法;表21-9期望值决策表;分析;根据公式：;例21-3;表21-10收益矩阵决策表单位：万元;决策;矩阵决策法;假定;损益矩阵;损益期望值;决策;例21-4;表21-11收益值矩阵表;解：;决策树法;一、决策树的构成和决策步骤;;应用决策树进行决策的步骤是：;二、单级决策;例:对于例题21-3，根据表21-10可以画出决策树：;计算各状态点的期望值:;三、多级决策;例21-5;年度收益值表21-12。;图21-2;解：;解：;解：;决策;第三节决策方案的敏感性分析;;;敏感性分析;;21.5经济风险的分析与管理;;风险管理;;;;风险评估;;风险的防范、化解和控制;风险回避;;损失控制;风险转移;风险保留;风险处理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:06:3908:06:3908:067/25/20208:06:39AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2008:06:3908:06Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:06:3908:06:3908:06Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2008:06:3908:06:39July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfId