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战略成本管理观念、方法与应用

一、战略成本管理观念概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置、提高运营效率来提升企业的竞争优势。SCM的核心观念在于，成本不仅仅是财务问题，更是战略问题。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施SCM的企业在成本控制、绩效提升和战略决策方面表现更为出色。例如，通用电气（GE）通过实施SCM，成功地将成本降低了30%，同时提高了产品竞争力。

(2)战略成本管理观念强调长期性和前瞻性，它要求企业从全局角度审视成本问题，关注价值链的各个环节。根据《哈佛商业评论》的研究，实施SCM的企业在产品设计和生产过程中更加注重成本效益，能够有效降低产品生命周期成本。以苹果公司为例，其通过SCM实现了产品的高性价比，使得iPhone等系列产品在全球市场上取得了巨大成功。此外，SCM还强调与供应商、客户等利益相关者的合作，共同优化成本结构。

(3)战略成本管理观念的实施需要企业具备良好的成本意识和文化。根据《成本管理》杂志的调查，实施SCM的企业普遍拥有较强的成本控制能力，其员工在成本管理方面的参与度和意识较高。此外，SCM还要求企业建立完善的成本信息系统，以便实时监控和分析成本数据。例如，海尔集团通过建立成本信息平台，实现了对全球供应链的实时监控，有效降低了成本，提高了企业竞争力。

二、战略成本管理方法

(1)战略成本管理方法中，作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是常用的工具之一。ABC通过对企业各项作业活动进行详细分析，将成本分配到具体的成本对象上，从而更加准确地反映成本与产出之间的关系。这种方法有助于企业识别和消除非增值作业，提高资源配置效率。例如，福特汽车公司通过采用ABC法，发现了一些不必要的作业活动，进而实现了成本降低和运营效率的提升。

(2)另一种重要的战略成本管理方法是目标成本法（TargetCosting）。目标成本法以市场为导向，要求企业在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，以确保产品在市场上的竞争力。这种方法要求企业与客户紧密合作，共同设定产品的目标价格，然后反向工程，计算出达到该价格所需的最低成本。比如，丰田汽车公司在开发Prius混合动力车时，就运用了目标成本法，成功地将成本控制在预定目标之内。

(3)战略成本管理还包括价值链分析（ValueChainAnalysis），这是一种系统化的方法，旨在识别企业内部各个价值活动中的成本驱动因素。通过分析价值链上的每个环节，企业可以识别出成本优势和改进空间。价值链分析有助于企业实现跨部门的协作，优化内部流程，提升整体成本效率。例如，三星电子通过价值链分析，对其智能手机的生产流程进行了优化，显著降低了生产成本，增强了产品的市场竞争力。

三、战略成本管理应用

(1)在战略成本管理的实际应用中，宝洁公司（ProcterGamble，PG）是一个典型的成功案例。宝洁通过实施战略成本管理，不仅成功降低了生产成本，还提高了产品质量和市场竞争力。据《哈佛商业评论》报道，宝洁通过优化供应链管理，将原材料采购成本降低了10%。宝洁的“持续改进”文化鼓励员工不断寻找节约成本的途径，例如，通过改进产品设计和包装，宝洁成功减少了包装材料的使用，每年节约成本数百万美元。此外，宝洁还通过实施精益生产，提高了生产效率，减少了浪费。

(2)另一个案例是亚马逊（Amazon），作为全球最大的电子商务平台，亚马逊在战略成本管理方面有着深入的应用。亚马逊通过数据分析来预测市场需求，从而优化库存管理和物流成本。据《华尔街日报》报道，亚马逊的自动化物流中心（fulfillmentcenters）采用了先进的机器人技术，大大提高了订单处理速度，同时降低了人工成本。此外，亚马逊通过不断优化其定价策略，实现了成本和价格的动态平衡。例如，亚马逊的“动态定价”系统能够根据实时市场情况和消费者行为调整价格，以最大化利润。

(3)跨国饮料巨头可口可乐（Coca-Cola）也通过战略成本管理提升了全球运营效率。可口可乐利用其庞大的供应链网络，通过集中采购和全球化生产降低了原材料成本。据《经济学人》杂志报道，可口可乐通过实施战略成本管理，将全球生产成本降低了15%。同时，可口可乐还通过优化产品组合，减少了高成本产品的生产，提高了整体盈利能力。此外，可口可乐在新兴市场的成本管理上也取得了显著成效，通过当地化生产适应不同市场的成本结构，实现了全球业务的持续增长。

四、战略成本管理实践案例分析

(1)在战略成本管理实践案例中，沃尔玛（Walmart）的成功应用尤为突出。沃尔玛通过实施战略成本管理，将成本控制贯穿于整个供应链