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战略成本管理在我国企业管理中的应用_邓蓉

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过优化资源配置和提升价值创造能力，实现企业的长期竞争优势。根据我国国家统计局数据，2019年我国企业成本费用总额达到102.6万亿元，其中直接成本占比约为60%，间接成本占比约为40%。战略成本管理通过分析成本动因，识别和消除非增值活动，帮助企业降低成本，提高盈利能力。

(2)战略成本管理在我国企业管理中的应用已初见成效。以某知名制造企业为例，通过引入战略成本管理，该企业对产品生命周期成本进行了全面分析，优化了供应链管理，降低了原材料采购成本。据统计，该企业在实施战略成本管理后，原材料成本降低了15%，生产成本降低了10%，产品竞争力显著提升。此外，战略成本管理还帮助企业识别了潜在的风险点，提高了企业的抗风险能力。

(3)战略成本管理涉及多个方面，包括成本动因分析、成本结构优化、成本预测与控制等。例如，在成本动因分析方面，企业可以通过分析生产过程中的各种因素，如技术、规模、质量等，找出影响成本的关键因素。在实践中，许多企业通过采用先进的成本核算方法，如作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC），提高了成本信息的准确性和可靠性。通过这些方法的应用，企业能够更加精准地制定成本控制策略，从而实现成本的有效管理。

二、战略成本管理在我国的发展现状

(1)战略成本管理在我国的发展历程相对较短，但已取得了一定的成果。自20世纪90年代以来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业对成本管理的重视程度不断提高。特别是在加入世界贸易组织（WTO）后，面对国际市场的激烈竞争，我国企业开始更加关注战略成本管理的重要性。根据相关调查数据显示，我国实施战略成本管理的企业比例逐年上升，从2000年的不到10%增长到2019年的超过40%。这一趋势表明，战略成本管理在我国企业管理中正逐渐成为主流。

(2)在战略成本管理的发展过程中，我国企业逐步形成了具有自身特色的管理模式。一方面，企业开始关注成本管理的战略层面，将成本控制与企业发展目标相结合，以实现企业的长期竞争优势。例如，一些大型企业通过建立成本控制体系，将成本管理纳入企业战略规划，有效提升了企业的成本竞争力。另一方面，企业开始关注成本管理的全过程，从产品设计、生产制造到销售服务，全面实施成本控制。这种全过程的成本管理有助于企业降低成本，提高运营效率。

(3)尽管战略成本管理在我国取得了一定的成果，但仍面临一些挑战。首先，我国企业在战略成本管理理念、方法和工具方面与国际先进水平仍存在一定差距。其次，企业在实施战略成本管理过程中，往往面临组织结构、企业文化等方面的制约。此外，由于战略成本管理涉及多个部门和环节，协同效应的发挥成为一大难题。为应对这些挑战，我国企业需要加强战略成本管理的研究，提高管理人员的专业素养，同时优化组织结构和流程，以推动战略成本管理的深入发展。

三、战略成本管理在我国企业管理中的应用案例

(1)某知名家电制造商在实施战略成本管理的过程中，通过深入分析产品生命周期成本，成功降低了生产成本。该企业首先对产品从设计、制造到分销的各个环节进行了全面梳理，识别出影响成本的关键因素。通过采用作业成本法（ABC），企业发现生产过程中的某些环节存在效率低下的问题，如生产线上的某些步骤重复操作，导致生产效率降低。针对这一问题，企业对生产线进行了优化，减少了不必要的操作，提高了生产效率。据统计，经过优化后，该企业的生产成本降低了20%，同时产品上市时间缩短了15%，市场竞争力得到了显著提升。

(2)在另一个案例中，某汽车制造企业通过战略成本管理，实现了供应链的优化。该企业首先对供应商进行了评估，选择了成本效益比最高的供应商进行合作。随后，企业通过建立长期合作关系，与供应商共同开发降低成本的方案。例如，通过与供应商共同设计零部件，减少了零部件的种类和数量，降低了库存成本。此外，企业还引入了精益生产理念，通过减少浪费和提高生产效率，进一步降低了生产成本。据数据显示，实施战略成本管理后，该企业的供应链成本降低了30%，同时产品质量得到了提升，客户满意度显著提高。

(3)在服务行业，某知名餐饮连锁企业通过战略成本管理，实现了成本的有效控制。该企业针对不同门店的运营特点，制定了差异化的成本控制策略。例如，针对租金成本，企业通过对门店周边环境的分析，选择租金相对较低的地点开设新店。在采购环节，企业通过集中采购和供应商谈判，降低了原材料成本。此外，企业还通过优化门店运营流程，如减少不必要的员工培训时间、提高员工工作效率等，降低了运营成本。据报告显示，实施战略成本管理后，该企业的总成本降低了25%，同时门店