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甲方：XXX

乙方：XXX

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事业单位合同管理的内部控制问题(2024版)

本合同目录一览

1.合同管理内部控制的原则

1.1合法性原则

1.2完整性原则

1.3及时性原则

1.4有效性原则

2.合同管理的组织结构

2.1合同管理领导小组

2.2合同管理办公室

2.3合同经办部门

3.合同管理的职责与权限

3.1合同管理领导小组的职责与权限

3.2合同管理办公室的职责与权限

3.3合同经办部门的职责与权限

4.合同的起草与审批

4.1合同起草

4.2合同审批流程

4.3合同审批权限

5.合同的签订与履行

5.1合同签订

5.2合同履行监督

5.3合同履行变更

6.合同的终止与解除

6.1合同终止条件

6.2合同解除程序

7.合同纠纷的处理

7.1纠纷解决方式

7.2纠纷处理程序

8.合同管理的内部审计

8.1内部审计制度

8.2内部审计流程

8.3内部审计结果处理

9.合同管理的信息系统

9.1信息系统建设

9.2信息系统运行维护

9.3信息数据安全保护

10.合同管理的培训与宣传

10.1培训计划

10.2培训内容

10.3培训方式

11.合同管理的考核与评价

11.1考核指标体系

11.2考核程序

11.3考核结果运用

12.合同管理的必威体育官网网址事项

12.1必威体育官网网址内容

12.2必威体育官网网址义务

12.3必威体育官网网址违约责任

13.合同管理的法律风险防范

13.1风险识别与评估

13.2风险应对措施

13.3风险防范制度建设

14.合同管理的持续改进与优化

14.1改进与优化的目标

14.2改进与优化的措施

14.3改进与优化的实施步骤

第一部分：合同如下：

第一条合同管理内部控制的原则

1.1合法性原则：合同管理应严格遵守国家法律法规、政策和规章制度。

1.2完整性原则：合同管理应确保合同内容的完整性，包括合同的起草、审批、签订、履行、终止、解除等各个环节。

1.3及时性原则：合同管理应确保合同的起草、审批、签订、履行、终止、解除等环节及时进行，避免因拖延导致的风险。

1.4

有效性原则：合同管理应确保合同的签订和履行具有有效性，包括合同的合法性、合规性、合理性和可执行性。

第二条合同管理的组织结构

2.1合同管理领导小组：负责制定合同管理的政策和程序，监督和检查合同管理工作的实施情况。

2.2合同管理办公室：负责合同管理的日常工作，包括合同的起草、审批、签订、履行、终止、解除等环节的管理。

2.3合同经办部门：负责具体执行合同，确保合同的履行。

第三条合同管理的职责与权限

3.1合同管理领导小组的职责与权限：负责制定和修改合同管理制度，监督和检查合同管理工作的实施情况，对重大合同纠纷进行处理。

3.2合同管理办公室的职责与权限：负责合同的起草、审批、签订、履行、终止、解除等环节的管理，对合同进行归档和保管。

3.3合同经办部门的职责与权限：负责具体执行合同，确保合同的履行，及时向合同管理办公室报告合同履行情况。

第四条合同的起草与审批

4.1合同起草：合同起草人应根据业务需要和合同内容的要求，起草合同文本，确保合同内容的完整性和准确性。

4.2合同审批流程：合同审批应按照规定的流程进行，包括合同起草人提交合同文本、合同管理办公室进行形式审查、合同管理领导小组进行审批等环节。

4.3

合同审批权限：合同审批权限应根据合同的类型和金额进行划分，确保合同审批的合法性和合规性。

第五条合同的签订与履行

5.1合同签订：合同签订应按照规定的程序进行，包括合同双方进行协商、合同管理办公室进行审查、合同管理领导小组进行审批等环节。

5.2合同履行监督：合同管理办公室应对合同履行情况进行监督，确保合同的履行符合约定和要求。

5.3合同履行变更：合同履行过程中，如发生变更，应按照规定的程序进行，包括合同双方的协商、合同管理办公室的审查、合同管理领导小组的审批等环节。

第六条合同的终止与解除

6.1合同终止条件：合同终止应符合合同约定和法律规定的条件，包括合同履行完毕、合