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内部督导分工方案

概述

内部督导是组织内部对质量体系、安全环境、运行效率等方面进行全方位的检查和评估，以保障组织长期的可持续发展。为确保督导工作顺利开展，有必要对内部督导进行分工，明确各个岗位的职责和任务。

分工方案

总督导

总督导应由组织高管担任，主要负责督导团队的领导和管理工作。其职责包括：

制定督导计划及执行方案；

主持督导团队工作会议；

协调、指导各岗位督导的工作；

负责督导报告的编写及提交。

监督组

监督组是内部督导的主要力量，应由经验丰富、业务能力强、责任心强的人员担任。监督组要严把质量关，努力提高督导水平和能力，确保督导工作的真实可靠。其职责包括：

审查、完善、执行督导计划；

开展现场调查、检查；

制定督导报告和建议；

反馈督导结果和问题。

专家组

专家组是对特定学科、领域有着深入了解和研究的人员。通过专业性强的意见和建议，提高内部督导的针对性和科学性。其职责包括：

参与督导计划的制定和审查；

分析督导过程中出现的问题；

提供专业建议和实施意见；

评估督导结果和效果。

配合组

配合组所在部门是内部督导的被督单位，它主要提供必要的支持和配合，确保督导工作的正常开展。其职责包括：

向督导组提供必要支持和配合；

配合督导组的工作，如提供资料、安排人员等；

接受督导组的反馈和建议，并积极改进。

总结

内部督导是提高企业管理质量和效率的重要手段。制定合理的督导分工方案，有利于提高督导工作的质量和效率，为组织的长期可持续发展作出重要贡献。