全员执行力学习课件.pptxVIP

全员执行力;王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学

中兴通讯企管部经理、总裁秘书

三一重工人力资源总监、行政副总裁

彩虹集团人力资源总监、副总裁

神州通集团人力资源总监、培训总监

中华网中国区人力资源总监、总裁助理

2003年深圳首届“十大金领”人物之一；

2004年深圳百名“特区之子”人物之一；

2010年最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；

2011年金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持

2013年培训TOP100-最佳人力资源及领导力管理专家。;学习:;开启卓越人生路

;克服贪嗔痴表达好心情;知道;三、卓越的本质特征;一个字：做。

两个字：主动。

三个字：让我来。

四个字：积极思考。

五个字：责任是我的。

六个字：有谁需要帮助。

七个字：目标一定会实现。

八个字：一切的工作为了爱。

九个字：我要成为多给与的人。

十个字：只有结果才能证明实力。;执行源于自信，自信不失谦虚

没有递交成果一切都等于0

天赋就是兴趣，兴趣就是天赋

思考比传道更重要，观点比解惑更重要

我不同意你，但是我支持你

挫折不是惩罚，而是学习的机会

创新很重要，有用的创新才重要

求知若渴，虚心若愚、说干就干

慧根加会跟，追求你司心，引领你一生

人的价值不是你拥有多少，而是你创造力多少价值;一看：来公司先看，少发言，观察你感兴趣的一切人和事，用欣赏与好奇的态度去看，从观察中学习和吸取营养；

二信：问自己信不信公司的人与使命、价值观以及未来愿景。不信就离开，信就坚定不移，智慧在于辨别个体与群体；

三思考：自己能为公司的理念和使命做些什么，思考团队有我没有我有什么差别，思考我到底要怎样做才能成为优秀员工；

四行动：懂道理的人很多，但能坚持按照道理去做的人太少，只有行动才能真正说明思想，只有结果才能证明行动正确性；

五分享：我们要的是分享性批判，不是批判性分享，前者可以多与新老员工交流，后者除了发泄之外一无是处和用处。;年龄偏小：80尾/90/00初后，吃苦较少，不好上班，拒绝加班，我有老爸，玩QQ秀，纹身，天上地下惟我独尊，我行我素。;序???;请问在座的朋友：;请问：

大家阅读过这三部著作吗？;内容结构;不执行的真元凶

——六大病症

;任何公司都有一杆KPI的秤：考核

KPI=KeepPerformanceIndicators

一切工作、表现均按照预先的指令行使。;GoLook;1、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实

2、“空谈”病——拒绝空谈，执行胜于空谈

3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来

4、“空想”病——想法太多，等于没有想法

5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——习惯找借口，成功没入口;为什么不会或者不能执行？;三、心态出了问题;崗;①不怕苦;林肯：世界上没有卑贱的职业，只有卑贱的人。

纪伯伦：从工作里爱生命，就是通彻了生命最深的秘密。;五、执行必须有兴趣;六、执行必须有目标追求;五、执行必须坚定不移;被拒绝1850次你还会努力吗？

一个美国青年，家里十分贫穷，一日三餐都勉强维持，更别说像样的衣服了。可是，这个青年却有着在一般人看来不切实际的梦想，那就是当演员，成为明星。亲人和朋友都非常不理解他，连身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服，又如何能拍上电影。

500家电影公司，1-2-3次，4次-350家公司，

《Rocky洛奇》，后来有了《RamboⅢ》,这就是史泰龙;;执行力的前提

——结果导向

;一、做出结果才是真正能干的员工;3、执行力对结果负责;什么呀，真不会办事。;你向人家小李学学，人家这才是做结果。;看看小李怎么做的？;去车站买票是“任务”;小李非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。

一次，单位推广一项新服务，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。

他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！

交付后发现，宣传册上有关单位的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。

这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订。为此单位损失了五千多元;6、过程/职责不等于结果;结果;二、抱怨别人会更加显示你的无能;三、不想被“嫌”，就不要太“闲”;四、为组织创造价值是员工的使命;执行力的关键

——落实到位

;东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理