战略性人力资本管理.pptVIP

主讲人：马志坚

资深管理咨询顾问管理学兼职教授

上海德路科企业管理咨询有限公司总裁

上海交大安泰经济与管理学院课程教授

2011年04月27日.浙江绍兴研修班;马志坚简介;最近出版的音像课程;;人力是“资源”更是“资本”;公司发展和公司管控的核心;新时期人力资源总监的使命;重新认识“人”，重构人企关系，创新人才机制;人力资本决定未来;人力资本

组织资本

信息资本

货币资本;;渣打银行的业务/人才策略;成功的公司

往往各不相同;美国东部时间2002年5月1日

惠普康柏兼并案正式通过;人力开发与管理显然已经承担起战略性使命;行政专家

administrativeexpert;杰克.韦尔奇

70%时间人力资源

20%时间战略决策

10%时间重大交易;

首席执行官=首席人才官;人力资本管理是所有领导者的首要责任;;管理人员的角色和行为足以影响到人力资本管理的成败;知识经济时代的最大挑战是

如何有效管理知识型员工;知识经济时代人力资本管理直接源于战略导向并聚焦于组织和人的能力发展;;人力资本战略的基本框架;战略性人力资本管理的整体实施框架

“以能力素质模型为基础的战略人力资本管理全面解决方案”;;我们究竟需要什么样的人才？;知人善任，谈何容易！;能力素质（）方法的缘起与发展;基于长期的业绩表现选择两组研究样本;基于实践提炼出优秀人才的关键成功素质;优秀者往往表现出一系列独具的特质;构建能力素质模型：一种基本架构;飞利浦能力素质模型;职位;飞利浦领导力模型;表现出杰出成就的决心

;基于能力素质方法，建立人才选拔机制;人无完人，人才选拔不可苛求;;;人才选拔机制必须基于动态优化配置;;人力资本的增值效应;宝洁大学的全球化体系;宝洁大学的责任分布;宝洁的“四位一体”人才发展机制;宝洁的三全立体培训体系;宝洁内部课程讲师认证流程;宝洁大学：纯血统的内部讲师队伍;宝洁大学：纯血统的内部讲师队伍;宝洁的知识沉淀系统;案例分享：宝钢集团

后备人才培养规律和实践;一、制订人才规划;二、构建岗位胜任素质模型;二、构建岗位胜任素质模型;二、构建岗位胜任素质模型;三、签订业绩合同;四、后备人才实施评价中心技术;五、打通职业生涯通道;六、分层次、全方位培养人才;七、最优成长模式和模型;七、最优成长模式和模型;典型成长路径形成;E层级管理岗位最优成长路径方案;七、最优成长模式和模型;1;;目的;集中培训课程设置;M2－岗位认知培养模块;掌握岗位所必须的知识和技能；能够解决常规问题与故障

养成良好的工作习惯；熟悉工作模式；;集中脱产培训;岗位培养＋师带徒＋项目担当＋岗位角锻炼＋岗位交流培训＋职业发展谈话＋专题培训、技术交流、成果发布会…;

;;人力资本的基本策略：

谁需要激励？谁不需要激励？;一对基本矛盾：我们往往误会了！;长效激励机制需要系统性方案，不可能一蹴而就;激励的本质是有效平衡需求;全面薪酬模型;

薪酬;薪酬政策必须灵活运用、并明确体现各个主要薪资成份的效用;绩效薪酬的实施模式（V1.0）;绩效薪酬的有限有效区间;;;高管则需另当别论：典型国家/地区的薪酬结构;吸引与保留高潜质人才的基本策略：“发展机会第一”;知识型人才的激励策略：“三重组合拳”;核心价值观：创造健康丰盛的人生

客户是我们永远的伙伴

人才是万科的资本

“阳光照亮的体制”

持续的增长和领跑;高管/领导型人才的激励策略：

“五重组合拳”;欢迎交流谢谢各位;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。***

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。****

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。*****

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****

13、志不立，天下无可成之事。*****

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。****

15、会当凌绝顶，一览众山小。*****

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。***

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****