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5S推行要领

1、整理（SEIRI)

2、整顿（SEITON)

3、清扫（SEISO）

4、清洁（SEILETSU）

5、素养（SHITSULE）;;整理推行要领

1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到

和看不到的。

2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。

3、清除不需要物品。

4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5、制订废弃物处理方法。

6、每日自我检查。;1.1整理（SEIRI)

1.1.1定义

区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

1.1.2目的

把“空间”腾出来活用。

1.1.3

推行要领

;⑴所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到

的。

①地面上

推车、台车、叉车等搬运工具

各种良品、不良品、半成品、材料

工装夹具、设备装置

材料箱、纸箱、容器等

油桶、漆罐、油污

花盆、烟蒂缸

纸屑、杂物;②工作台

破布、手套等耗品

螺丝刀、扳手、刀具等工具

个人物品、图表资料

余料、样品

③办公区域

抽屉和橱柜里的书籍、档案

桌上的各种办公用品

公告板、海报、标语

风扇、时钟等

;④原料架

原辅材料

呆料

废料

其他非材料的物品

⑤墙上

标牌、指示牌

挂架、意见箱

吊扇、配线、配管

蜘蛛网

;⑥室外

废弃工装夹具

生锈的材料

自行车、汽车

托板

推车

轮胎

杂草;⑵制定“需要”和“不需要”的判别基准。

;工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“要”的，哪些是“不要”的；

制定“要”和“不要”的基准表，并经开会决议基准，同时也反省不要物产生的根源。

＊要和不要的基准表

⑶清除不需要物品

“要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是属下经常疑惑的问题，运用“红牌作战”是较好解决这些问题的技巧之一。

;红牌作战的对象

①机器设备

②库存物品、材料

③作业工具、用品

红牌张贴基准

①物品不明者

②物品变质者

③物品过期者

不要物的集中及清除

“红牌作战”中“红牌”格式;红牌表单

;⑷调查需要物??的使用频率，决定日常用量。

制定整理基准应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准：

基准表

;＊此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制定反映企业制度的基准。

⑸制订废弃物处理方法

设定不要物品的回收制度

设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法

设定废弃小组

尽量不制造不要物品;破烂

不可燃的;⑹每日自我检查

所在岗位是否不乱放不要物品

配线配管是否杂乱

产品或工具是否直接放在地上

是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品;整理活动具体推行方法

;对象;;对象;对象;对象;对象;对象;对象;对象;对象;对象;具体案例

㈠为何红牌变成黄行牌

在“红牌作战”中，虽然只是在不需要的东西上贴红牌，对现场人员一来说，却是很难动手做的一件事。

辅导过程中，有一件事让笔者记忆深刻：在对实施过红牌作战的现场进行检查时，发现原先设定的红牌变成了黄牌，当询问现场主管究竟是怎么回事时，现场主管不好意思地搔着头解释：

“红牌我们一张也贴不上去！”

“为什么呢？”

“我们已经做过多次检讨，好像没有任何不必要的东西。”

;笔者只好和他一起巡视制造现场。

“这个零件什么时候用呢？”

“这个月虽然用不上，但是下个月可能用得上！”

“哦，那就应贴上红牌。”

“这个呢？”

“这是季节性物料，以后一定会使用！”

又是一张红牌贴上…………..

在现场工作的人，对于自已精心制造，花长时间储存下来的物品，会有一种难以割舍的情感，而不愿贴上红牌，，例如一些产品的专用检测仪器，一旦产品结束，只能偶尔拆些零件再利用。但知道它最初用途的人会舍不得将它丢掉，这

也是人之常情。这样会有许多东西不知道要还是不要，这些不确定的东西就会被贴上黄牌。;事实上，红牌作战的秘决，是要慷慨、断然，不能有丝毫的迟疑。如果有模棱两可的答案，大家