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计划合同部门工作人员业绩考核

规划合同部门工作人员业绩考核

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规划合同部员工业绩考核

一、

考核内容说明

规划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四局部组成。由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。现综合全部因素对规划合同部人员进展整体性的工作业绩考核。虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导供应有效的考核依据，故本次考核包含全部规划合同部人员。二、考核主要内容

本次考核主要针对三方面进展：1、业务力量方面；2、工作态度方面；

3、效劳意识与个人卫生效劳方面三、考核方法

为了表达公正公正的原则，现打算每位人员根据考核标准及打分表对其他人员进展打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值根据平均分为准。

注：请各位以事实为依据，公正公正的打分。四、考核标准：

总分值：100分总分值。详见下表：

业务力量工作效率完成状况工作失误语言表达力组织协调力应变力量总分40分工作态度工作积极性加班时间请假状况总分40分效劳意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面干净度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象

规划合同部业绩考核打分表

打分人：年月日

考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成状况较差（2~4分）较多（1~2分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调力量欠缺（0~1分）强（3分）应变力量弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）根据名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面根据名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（总分值）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）标准（1~2分）着装效劳意不标准（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方干净度较差（1分）面热忱（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英

扩展阅读：工作绩效考核方法

中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施方法

第一章总则

第一条为了充分表达“效率优先，兼顾公正”的安排原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门治理、效劳职能，特制定本方法。

其次条本方法适用于公司本部除经营开发中心、中心试验室、计量中心、公安分处以外的各部门工作绩效的考核。

第三条公司本部部门工作绩效考核本着“公开、公正、公正”，“上下联动考核”的原则，定期进展，并实行必要的回避制度。

第四条为保证考核的权威性和公正性，公司本部成立“部门工作绩效考核组”，组长由公司总经理担当，副组长由公司党委书记及主管领导担当，组员由总经理依据工作需要确定。绩效考核由人力资源部组织实施。

第五条对公司本部部门的考核实行“百分考核制”，按得分多少核发绩效工资。

其次章考核的实施

第六条公司本部部门的工作绩效考核按季度考核，考核结果作为部门季度绩效工资发放的依据。第七条考核内容及分数划分1、公司季度治理指标（40分）

（1）施工生产：完成公司季度施工生产规划（10分）；（2）安全：毁灭重伤及以上事故（10分）；

（3）质量：无重大质量事故（损失金额在5万元以上）（10分）；（4）本钱：公司本钱盈余（10分）。2、部门季度治理指标（40分）（1）本系统治理到位（15分）；

（2）本部门的根底治理工作无过失（10分）；（3）能够准时解决工程反映的问题（15分）；3、其他治理指标（20分）

（1）准时完成集团公司安排的各项工作（10分）；（2）准时完成公司领导交办的各项工作（10分）。第八条考核程序

1、考核组在每季末次月10日前，依据《季度工作业绩考核表》对各部门进展考核，考核组人员在考核本部门工作时应回避。

2、在每季末次月15日前，由考核组汇总考核结果，并将考核结果及相关资料移交给人力资源部。

第九条人力资源部依据考核结果依照公式（绩效工资基数×部门得分÷100）计算出各部门岗位人员绩效工资。