《管理会计ch》课件.ppt

*******************《管理会计》课程简介本课程旨在帮助学生理解管理会计的基本概念和应用。课程内容涵盖成本核算、预算管理、绩效评价等关键领域。管理会计与财务会计的区别目标不同管理会计侧重于为企业内部管理决策提供信息，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供信息。信息使用者不同管理会计的信息使用者主要是企业内部管理人员，财务会计的信息使用者主要是企业外部的投资者、债权人等。信息内容不同管理会计的信息内容更侧重于企业内部经营活动的信息，例如成本、利润、效率等，而财务会计的信息内容更侧重于企业的财务状况和经营成果。信息时效性不同管理会计的信息时效性要求较高，需要及时提供信息以供管理决策，而财务会计的信息时效性要求相对较低。管理会计的工作职责1成本控制管理会计师负责控制企业运营成本，制定并执行成本控制策略。2业绩分析分析企业的财务数据，评估经营绩效，提供决策支持。3预算编制负责制定年度预算，监控预算执行情况，确保企业目标达成。4风险管理评估和管理企业经营风险，制定风险控制措施，确保企业稳定发展。管理会计的基本任务成本控制与管理控制成本是管理会计的重要职能。例如，通过分析成本结构，企业可以采取措施降低成本，提高效率，并最终提高盈利能力。管理会计通过制定和实施预算来控制成本，并提供成本信息来评估绩效。它还帮助企业识别成本的驱动因素，并制定策略来降低成本。绩效评估与分析管理会计通过收集、整理和分析数据来评估企业运营效率和财务状况。它可以帮助企业识别问题，并制定措施来改善运营效率和财务表现。管理会计还提供决策支持，例如进行投资分析、产品定价和生产计划，帮助企业做出明智的决策。管理会计的主要工具成本会计成本会计是管理会计的核心，通过分析成本数据，帮助企业进行成本控制和决策。预算管理预算管理是管理会计的重要工具，通过制定和控制预算，实现企业财务目标。财务分析财务分析是管理会计的重要组成部分，通过分析企业财务状况，帮助企业做出合理的投资和经营决策。绩效评价绩效评价是管理会计的应用领域之一，通过评价企业经营绩效，促进企业持续改进。成本概念及分类生产成本直接材料、直接人工和制造费用。生产成本是企业为了生产产品而发生的各种支出，包括直接材料、直接人工和制造费用。销售成本是指企业销售产品而发生的直接成本，包括销售商品的成本、销售费用和管理费用。管理成本是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的成本，包括行政管理费用、财务费用和人力资源管理费用。期间成本是指不计入产品成本的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用。期间成本是在一定时期内发生的成本，通常在该期间内被全部消耗掉。产品成本计算方法产品成本计算方法是管理会计的重要内容之一，它直接影响着企业的产品定价、利润核算和成本控制等方面。1品种法适用于品种较少、产量较大的产品。2分批法适用于产品品种较多、批次较小的产品。3分步法适用于生产过程比较复杂、需要分步骤进行的产品。4定额法适用于生产过程比较稳定、成本消耗比较均匀的产品。企业应根据自身生产经营的特点选择合适的成本计算方法，以提高成本核算的准确性和效率。存货估价方法先进先出法(FIFO)假设先购入的存货先售出，计算成本时以最早购入的存货成本计价。后进先出法(LIFO)假设最后购入的存货先售出，计算成本时以最近购入的存货成本计价。加权平均法将期初存货成本与本期购入存货成本相加，除以期初存货数量与本期购入数量的总和，得到加权平均成本，用于计算发出存货成本。成本行为及成本函数1成本行为成本行为是指成本在不同业务量水平上的变化趋势。可分为固定成本、变动成本和混合成本。2成本函数成本函数是用来描述成本与业务量之间关系的数学表达式。它可以帮助企业预测成本变化，制定决策。3成本分析成本分析是根据成本行为和成本函数，对成本进行分解、归类和分析，以帮助企业提高成本管理水平。4成本控制成本控制是指采取有效措施，降低成本，提高效率，保证企业利润目标的实现。成本-量-利分析的应用利润预测成本-量-利分析可预测不同销量和成本水平下的利润变化，帮助企业制定更有效的经营策略。生产决策通过分析不同生产规模和成本结构下的利润变化，企业可以做出更明智的生产决策，优化资源配置。销售策略成本-量-利分析可以帮助企业确定最佳的销售价格和促销策略，提高销售收入和利润率。标准成本与差异分析标准成本设定制定标准成本，包括材料、人工、制造费用等。实际成本与标准成本比较分析实际成本与标准成本之间的差异，找出原因。差异分析根据差异分析结果，采取措施改进生产经营活动。