上柴的公司战略.pptxVIP

机密;;;上柴战略选择框架;;上柴未来发展战略的选择分析(1/2);上柴未来发展战略的选择分析(2/2);上柴战略发展途径;上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作;上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化;上柴应尽快采取的改进措施–资产和负债的划分;上柴应尽快采取的改进措施–产品线;上柴应尽快采取相应的改进措施–合作理念;;Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴;;在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式;OEM合作流程;; * 80~400马力

资料来源： 机械行业协会报告；内燃机工业年鉴；上柴市场研究室;;;;;;;;;;针对不同客户的战略;;;;;售后服务程序;;提供售后服务程序;新旧定价程序的主要区别;定价程序;;上柴在变型配套开发的工作上，与最佳做法有一定的差距;建议上柴采取的配套与研发项目的流程;通过这套变型配套产品开发流程，上柴可以大幅度缩短变型产品的设计与生产周期;

设计图纸(草图)，并进行有关技术准备工作

设计图纸(经过工艺草鉴的工作草图)

相关技术准备工作完成

变型配套设计项目工作小组

;建议上柴采取的变型配套开发流程(2/2);研发项目管理中碰到的典型难题;研发项目管理成功的关键因素;;;战略、流程和组织改革实施计划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:06:0408:06:0408:067/25/20208:06:04AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2008:06:0408:06Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:06:0408:06:0408:06Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2008:06:0408:06:04July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月20208:06:04上午08:06:047月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月208:06上午7月-2008:06July25,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/258:06:0408:06:0425July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:06:04上午8:06上午08:06:047月-20