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如何提升企业经理人的

执行力;执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。;案例;问题;分析;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？

是否已经养成自动回报的习惯？

是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

是否撤换错误的人选？

;执行力的三个核心

——人员流程、

战略流程、

运营流程。;案例;问题;∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

∴三个核心流程的优先顺序是

人员战略运营;分析;我们会问——;国内企业家在“人员流程”上的缺失

——（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值

（没有价值，也不拿掉）。;案例;问题;[补充]欧莱雅的KPI哲学;许多国人的解码能力为什么不强？;以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。;分析;有执行力的人的特色;——（a）策略没有充分论证和估

计实际执行中的问题与

变化

（b）员工等待老板自己发现

错误。;案例;问题;国内民企或私企领导人的决策通病;;分析;1、管理者没有常抓不懈

——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐

——囿于条款，不知变通。;5、缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化

——没有形成凝聚力。;我们更需要一个执行型的企业领导人;案例;问题;1．一般公司的文化都是形而上、好高骛??的抽象口号。

2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。;分析;1．了解你的企业和员工;2．坚持以事实为基础;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序;4．跟进;5．对执行者进行奖励;6．提高员工的能力和素质;7．了解你自己;补充;目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间表（deadline）。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

指令要简单明确，不能偏误。;要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。

过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。;谢谢大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:06:2001:06:2001:067/18/20201:06:20AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:06:2001:06Jul-2018-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:06:2001:06:2001:06Saturday,July18,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2001:06:2001:06:20July18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheTowero