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建设工程‘合同管理’

理论交流;1、合同管理指当事人各方对合同实施的具体管理,是保证当事人双方的实际工作满足合同要求的过程。

;（2）在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利。同时，通过双方圆满的合作，工程顺利实施，承包商赢得了信誉，为将来在新的项目上的合作和扩展业务奠定基础。;

;2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。;承包合同是承包商在工程中的最高行为准则。承包商在工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。在市场经济环境中，施工企业管理和工程项目管理必须以合同管理为核心。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜,

这是提高管理水平和经济效益的关键。;1、定额编制；5、签证；

2、工程预算；6、索赔与反索赔；

3、工程变更；7、工程结算；

4、单价调整；8、工程决算。;2）编制定额的作用：

（1）编制预算和结算的依据；

（2）编制单位估价表的依据；

（3）据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标的基础；

（4）施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。;

;4）编制程序：

（1）制定定额的编制方案

（2）划分定额项目，确定定额项目工作内容

（3）确定各个定额项目的消耗指标

（4）编制定额项目表

（5）编制定额说明

（6）修改定稿，颁发执行;工程预算是核算承包商为全面地完成招标文件所规定的义务所必需的费用支出。它是承包商的保本点，是工程报价的基础。而报价一经被确认，即成合同价格，则承包商必须按这个价格完成合同所规定的工程施??，并修补其任何缺陷。所以承包商必须按实际情况作工程预算。工程预算的计算基础：工程量、工程环境、实施方案（施工方案）。;变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。而在这儿的变更主要指的是设计变更。;1、因部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。;2）调直公式法：;现场签证是按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位项目经理共同签署的,用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中,也不像工程变更有一定的程序和正式手续。它的特点是临时发生,具体内容不同,没有规律性。;1、施工索赔管理是合同管理的重要组成部分。因此，在整个项目管理中，索赔管理是高层次的、综合性的管理工作。索赔管理不仅能够追回损失，而且能够防止损失的发生，还能极大地提高合同管理、项目管理和企业管理水平。;主要有以下几种：招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；工程各项有关的设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等；工程各项经业主或工程师签认的签证等。;鲁布革水电站引水工程中的索赔款项涉及业主违约、不利自然条件、工程师指令增加等7大类别。在鲁布革引水工程实施过程中,共发生21起单项费用索赔和1起工期索赔,索赔总额为229.10万元人民币,占合同总额的2.83%。;索赔的比例分布：;

;工程结算的意义;（1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；

（2）工程进度款的支付方式、数额及时限；

（3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；

（4）发生工程价款纠纷的解决方案；

（5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整方法；

（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；

（7）工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限；

（8）安全措施和意外伤害保险费用；

（9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；

（10）与履行合同、支付价款相关的担保事项。;建设工程竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资