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生产工程师

（PE）技能;内容安排;第一章PE职责和能力要求;PE角色认知;PE是复合型人才;PE需要职业化;第二章PE分析手法;有人说“管理是艺术”

有人说“领导是艺术”

有人说“营销是艺术”

但是从来没有人说“生产是艺术”

从事生产的PE是科学，只有经过学

习和训练才能获得;竞争新趋势;PE分析手法;分析技巧;ECRS四大法宝;5W2H;案例：设备停机

第一个为什么：为什么停机了？（机器过载，保险烧了）

第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够）

第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油）

第四个为什么：为什么油泵抽油不够？

（泵体轴磨损）

第五个为什么：为什么泵体轴磨损？

（金属屑被吸入泵中）

第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？

（吸油泵没有过滤器）

……

;五大现象;分析符号;工艺程序分析;工艺程序图结构;工艺程序图案例;工艺程序图案例;练习：画工艺程序图;人机作业分析;人机作业图;人机作业分析案例1;案例1改善;案例2;案例2改善一;项目;有时，经过分析改善后，机器的周期时间仍然较长，在每一作业周期内，人仍有较多的空闲时间。此时，可改善的方法有两种：

1.增加其它工作

2.利用空闲时间多作业一台机器;项目;练习：人机作业分析;联合作业分析;联合作业分析案例;改善前;改善后;讨论：PE分析手法应用;第三章新产品导入三阶段;——新产品的速度、质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！;样机制作阶段;S/C特殊特性;试生产阶段;批量生产阶段;过程能力;过程能力计算;讨论：如何导入新产品;第四章简化和标准化;PDCA与SDCA;维持和改进标准;产品标准化;工艺标准化;工时标准化;标准时间的构成;标准时间的构成;LineBalancing的定义;LineBalancing;LineBalancing图示;生产线平衡率计算;生产线平衡的改善原则;案例：生产线平衡;如何标准化：从5M1E研讨;第五章现场管理改善;现场的5大任务;现场管理的3化;现场的6S管理;可视化管理;现场改善的3项基本原则;现场改善的金科玉律;案例介绍：;总结;提问答疑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的???方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday,July16,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:14:4113:14:4113:147/16/20201:14:41PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2013:14:4113:14Jul-2016-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:14:4113:14:4113:14Thursday,July16,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2013:14:4113:14:41July16,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。16七月20201:14:41下午13:14:417月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月201:14下午7月-2013:14July16,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1613:14:4113:14:4116July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:14:41下午1:14下午13:14:417月-20