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万科绩效指标
项目拓展部：
关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储
备增长量
适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研
成果数
设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率
计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业
务管理：
1、对设计乙方的管理和选择：
A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
B.
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