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项目可行性分析流程说明流程简述:本流程描述A置业企业进行项当前期立项分析和决议过程。流程目标:表达决议中多方专业意见参加,以确保企业项目立项科学性。关键控制点(CCP):项目决议质量:市场定位和投资分析准确。相关部门/人员:高层领导和开发部、某某企业、总经办、工程部、预算协议部、材料设备部、计财部责任人或专业人员。信息输入:土地信息、市场信息、行业动态。信息产出:项目标初步可行性分析汇报、详细可行性分析汇报。版本管理:本流程由开发部负责制订,由总经办负责汇总审核,总经理审批经过后正式执行,开发部负责解释和修改。项目可行性分析流程说明第1页
项目可行性分析流程进行初步可行性研究高层领导某某企业设备、工程部机会研究开发部预算部计财部审批总经办依据土地信息、规划关键点、合作机会发起Y否决初步可行性分析汇报成本估算投资估算资金能力技术可行进行详细可行性研究软件估算提供决议数据和信息N审批Y详细可行性分析汇报进行初步市场分析、市场定位、经济性分析N修改审批NY组织土地投标办理项目登记事宜土地招投标方式下否决审批否决N参加参加参加参加Y报送办理企业登记事宜组织评审组织合作谈判项目可行性分析流程说明第2页
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