某机场钢结构网架施工方案项目管理组织职业教育建筑钢结构工程技术专业教学企业案例19课件讲解.pptx

黄冈职业技术学院某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织职业教育建筑钢结构工程技术专业教学资源库《企业案例》

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织（一）项目管理组织机构1.1工程管理体系1.1.1项目总体管理体系及其组织机构(图1.1.1)为了确保本工程施工(加工制作、安装)的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司工程部经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织（二）项目管理机构配备情况辅助说明资料

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织（二）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目经理：对本工程施工进度、质量、安全等负全责。领导施工员、技术员、材料员、质检员和安全员，对上述人员的使用、安排有决策权并与经济效益挂钩。项目工程师：负责工程的技术、质量与业主及监理公司的协调工作施工员：负责工程施工进度、质量及安全工作技术员：负责工程的技术、质量工作材料员：负责工程的材料工作质检员：负责工程的质量检查及验收工作安全员：负责工程的安全检查督促工作资料员：负责现场施工资料的整理和竣工资料的整理工作以上为项目管理人员的职责简述，公司对项目的管理人员有详细的职责及分工。

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织（二）项目管理机构配备情况辅助说明资料总部与现场管理部门之间的关系简述1、公司董事会及主管部门直接领导项目经理，施工现场实行项目经理负责制。2、公司董事会及主管部门与项目经理签定承包责任书，签定工程质量标准、工期要求、经济指标。3、公司董事会及主管部门赋予项目经理现场施工人员安排使用决策权，按工程进度拨付资金使用权、建筑材料采购权。4、项目经理领导现场所有施工人员。

某机场钢结构网架施工方案——项目管理组织（三）工程计划进度表

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