软件项目开发计划.ppt

软件项目进度计划分配项目成本包括三种情况分配资源成本分配固定资源成本例如：需要的硬件设备分配固定成本例如：培训任务软件项目进度计划01调整资源,解决资源冲突调整进度,优化项目,缩短工期调整项目成本预算,以便减少项目费用调整计划02解决资源冲突的方法资源调配推迟资源开始工作时间增加资源总量替换资源设置资源加班时间调整资源日历只使用资源的一部分工作时间软件项目进度计划优化进度，缩短工期分解关键任务给任务增加资源缩减关键任务的工期重叠关键任务设置日历增加工作时间通过减少工时来缩减任务工期通过分配加班工时来缩短关键任务软件项目进度计划01降低资源的费率05替换资源04减少加班02减少任务的工时03减少资源的分配单位06减少任务的固定成本07删除任务调整项目成本预算1作为一个企业，没有了利润，就没有了血液，而利润的提高，根本的出路在于降低成本；作为一个项目，没有了效益，就没有了市场，而效益的产生，关键在于有效的成本管理。驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本。214836.4软件项目成本管理148学习完本节后，应当掌握如下知识：项目成本与成本管理的概念。影响IT项目成本的因素。项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。挣值分析方法与成本效益分析方法。成本管理中应该注意的问题。单击此处添加大标题内容148IBM董事长郭士纳指出：在过去的10年中，IT行业中成长势头最为强劲的3大公司IBM、戴尔和英特尔，都拥有两个共同的特点：把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器；能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。人们已经认识到企业利润的获取，与项目成本的管理密切相关，不计成本的组织是没有发展前途的，不计成本的项目也是没有生命力的。成本管理基础知识成本管理存在的问题从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。对IT项目的原始成本估算不准确。项目组成员对成本估算和控制不相关。项目组成员对成本的理解和把握不准确。认为项目成本增长和失败将不可避免的。在头脑里所形成的，反映对象的本质属性的思维形式。项目成本与项目成本管理1491）项目成本的定义项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。149项目的成本特征有如下表现形式：项目成本包括项目决策和定义成本、项目获取成本、项目设计成本、项目实施成本等。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。IT项目成本包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实施成本）和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本）等。1502）成本管理的定义项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。软件项目进度计划PDM网络图的关系开始活动1活动3活动2结束软件项目进度计划软件项目的PDM图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束软件项目进度计划ADM（Arrowdiagram）ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作)节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始只适合表示结束-开始的逻辑关系可以有时标软件项目进度计划ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754软件项目进度计划CDM（conditiondiagram）01CDM网络图也称为条件箭头图法网络图添加标题02CDM允许活动序列相互循环与反馈添加标题03从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支添加标题04而在PDM、ADM中是绝对不允许的添加标题软件项目进度计划甘特图显示基本的任务信息可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息只有时标，没有活动的逻辑关系有两种表示方法（棒状、三角形）软件项目进度计划甘特图-实例软件项目进度计划里程碑图里程碑显示项目进展中的重大工作完成里程碑不同于活动活动是需要消耗资源的里程碑仅仅表示事件的标记SpecificationDesign08/981