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人力资源规划方案;报告框架;1.1工程引言;1.2工程引言〔续〕;报告框架;2.1人力资源规划的总体思路;2.12人力资源规划的总体思路;2.13人力资源规划的总体思路;2.1公司战略评述;2.22规划前提;2.23规划前提;2.3人力资源核心能力需求分析;2.32工程开拓能力;2.33财务运作能力;2.34筹划能力;2.4人力资源盘点;2.41人员素质结构分析;2.41.1工程开拓员;2.41.2筹划人员;2.41.3财务人员;方案〔经营方案、工程方案〕人员;;征地拆迁、公共关系业务人员;销售人员;2.42人力资源库;人力资源库运作模式;2.43人力资源规划流程;3人力资源引进与激活策略;2.51策略目标;2.51.2策略目标〔续〕;2.52机制改革和相应的策略;明确公司定位，重新描述部门职责;2.52.2完善职位管理;2.52.3完善职位管理;2.52.4招聘策略;2.52.5完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制;2.52.6薪酬体系改造;2.52.7培训体系;2.52.8培训体系;三、岗位与编制分析;3.1公司总部;3.11人力资源部;人力资源部;人力资源部;3.12企划部;企划部;企划部;3.13财务部;财务部;财务部;财务部;3.14行政部;行政部;行政部;3.2建筑公司;业务部;;质安部;人员编制;人员编制;人员编制;人员编制;3.3物业公司;客服部;工程部;保安、保洁、绿化部;人员编制;人员编制;人员编制;前景方案;3.6开发公司;产品开发部;销售部;客户效劳部;经营方案部;财务部;拆迁部;;行政业务部;人员编制;人员编制;人员编制;;四、公司职位序列;4.1XXXX集团主要职位序列表;4.2XXXX集团主要职位序列表〔续〕;4.3XXXX集团主要职位序列表〔续〕;4.4XXXX集团主要职位序列表〔续〕;;;