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本章主要内容：
一、组织结构的战略含义
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
三、组织结构与战略匹配
四、企业组织结构的最终设计
五、组织结构的战略创新
一、组织结构的战略含义
企业组织结构的战略含义不能仅局限于其静态时的几种型态，更重要是从企业的发展动态过程中来理解其演变过程，及在不同时期表现出来的型态。
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性
组织结构的滞后性
三、组织结构与战略匹配
组织结构适应战略发展的标准
组织结构与战略的匹配
制定新战略
出现新的管理问题
组织绩效下降
组织绩效得改进
建立新组织结构
钱德勒的战略—组织结构关系图
四、企业组织结构的最终设计
设计的原则
组织结构的选择应与企业实施的战略、任务、目标相一致
组织结构应有弹性
业务定岗，岗位配人
有效的控制幅度
责权统一
设计的程序
五、组织结构的战略创新
组织软化的趋势
组织结构如果过于复杂庞大，
则不符合人的本性
组织小型化，便于领导适当分权且
不易引起混乱局面，既有利于调动
下属的积极性又便于控制。
建立混合型组织结构
三根支柱为基础的组织结构
网络型组织结构
网
络
型
组
织
结
构
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