某国有商场薪酬管理制度(新改革方案).doc

******购物广场薪酬管理制度

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薪酬管理制度

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 3

1.1薪酬制度的原则 3

1.2薪酬制度适用范围 3

第二章薪酬组成与结构 5

2.1薪酬组成部分 5

2.2薪酬计发标准 5

2.3薪酬级别及水平 5

第三章试用期员工及其他人员薪酬 5

3.1试用期员工工资 5

3.2其他员工工资 6

第四章薪酬调整与制度修订 6

4.1薪酬调整 6

4.2薪酬制度修订 7

第五章工资支付与组织发放 7

5.1工资支付与组织发放 7

第六章附则 8

附录一：岗位序列等级表（部分） 9

附录二：各类人员薪酬组成表 错误！未定义书签。

第一章总则

1.1薪酬制度的原则

本制度是公司依据《中华人民共和国劳动法》及相关条例，并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本纲领，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；

本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；

1.2薪酬制度适用范围

本制度适用于******购物广场所有正式员工，但不适用于以下人员：

公司高级管理人员；

劳务派遣人员；

临时工或兼职、实习岗位；

本制度适用人员分类如下：

表1

序号

序列名称

举例说明

1

管理序列人员

指各职能部门的正职、副职中层管理人员及主管、文员、事务员

2

技术序列人员

指各职能部门的技术型管理人员，包括财务类、工程类人员。

3

一线序列人员

指各职能一线服务人员，包括收银员、总服务台、前台、总收银人员

4

其他人员

指不能归类为上述类别的其他人员

第二章薪酬组成与结构

2.1薪酬组成部分

员工薪酬以下几部分构成：

名称

说明

备注

岗位工资

根据不同岗位级别每月发放

月度绩效奖金

绩效工资每月/季度根据考核情况发放

其他单项奖励

公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等

由公司根据实际情况制定

年终奖励

年终奖

由公司根据年终奖发放规定计发

2.2薪酬计发标准

第八条各序列薪酬计发标准为：

年收入=岗位工资*12＋月度绩效奖金*12＋其他单项奖金＋年终奖金

月收入＝岗位工资＋月度绩效奖金

2.3薪酬级别及水平

第九条工资级别及薪档水平划分

工资级别划分为三个序列：部室序列、商场序列、技术序列（见附表）

第三章试用期员工及其他人员薪酬

3.1试用期员工工资

第十条高校毕业生，或新入职试用期期间，见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；

表3

员工分类

工资级别

学历说明

硕士研究生（新毕业）

普通高等教育硕士学位

大学本科（新毕业）

普通高等教育、高等教育自学考试学士学位

大学专科（新毕业）

普通高等教育、高等教育自学考试

中专（新毕业）

普通中等职业教育

技校、职高（新毕业）

普通中等职业教育

社会招聘人员

参照以上各项

3.2其他员工工资

第十一条凡缺勤者按以下方法计发工资：

病假及非因工伤假：按照《上海市工资条例》为标准，根据岗位病假基数进行扣发。

事假：按照请假天数×岗位事假基数进行扣发。

工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止，按该员工正常出勤薪酬发放。

产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月岗位工资。

婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行。

第四章薪酬调整与制度修订

4.1薪酬调整

第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整：

定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。

不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整。

第十五条定期调整：

员工发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批后执行；

连续三年年度绩效考核达到“优秀”的员工，经所在部门负责人提出申请，经总经理室审批通过后，在该员工所在工资序列中晋升一档；

连续两年年度绩效考核不合格的员工列入重点关注名单，自动列入“岗位再培训计划”或进入“岗位调整候选”范畴；

若某员工的工资级别已是该