领导者的用权艺术.pptVIP

逐级授权受控结合授权艺术3.如何授权视德能授权明责授权信任宽容收敛问题授权*五、实践中最常用的领导模式：02指导支持分享目标导向领导行为01设置目标说明路径清除障碍提供支持领导内容路径－目标的基本模式员工／下属路径路径目标障碍从目标到结果101当前状态痛苦02过渡状态救治03期望状态单击此处添加正文。微观目标与宏观目标的统一目标共同点的体验式销售关注点的反复强化从目标到结果2六、实用权力操作窍门*实用权力操作窍门---善于运用个人影响权（1）个人影响权是指在个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望要创造卓有成效的工作实绩要公道正直，为政清廉，信任爱护下属身教重于言教。努力提高自身素质实用权力操作窍门单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。委授权责要适度04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。明确权、责范围03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。因事择人，视能授权。02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。相宜授权(分工授权)就是领导为了摆脱事务性的工作，发挥下级才干01---相宜地授权（分身术）（2）授权而不放任05实用权力操作窍门企业中的权力分属三个区域：安全区、自由行动区和禁区。自由行动区及其所提供的扩展权力的机会上，是最值得注意的权力源于攫取控制权；攫取的控制权极少受到挑战；如果攫取的权力未受到挑战，最终会成为合法的权威。---如何在企业中寻找无（3）实用权力操作窍门----如何创造运气（4）机遇是偶然的，但认识与利用机遇的能力却绝非偶然。成功的关键在于精力，世界只属于那些精力旺盛的人。勤奋的工作总是会被注意到的，如果精力安排得恰当，权力就会增加①重新考虑一下正在进行的事；②做事应实际；④接受额外的任务；⑤帮助别人，支持别人；⑥抓住主动权。实用权力操作窍门深思熟虑是强有力的时间和责任管理的关键质量时间和其他时间,质量时间就是表现最佳的时间不要等你觉得万事俱备时再开始，否则你永远开始不了利用自由时间以加快事情进展，或拖延事情进展---利用时间创造权力（5）实用权力操作窍门01多接一项重要任务可以获得控制权，久而久之，你成了不可缺少的人物，工作创造了独立性。独立性创造了权力05在带有积极因素的问题和带有消极因素的问题中，大家大都选择前者。目标必需在代理职务的蜜月期内实现，要留心别被人利用。03接受一项任务就必须对之负责02最好的办法是直接对可能影响你升迁、或你希望引起他注意的人提供服务04表态必须谨慎，因为公开流露的野心将招来敌意和对抗---接受额外的任务（6）实用权力操作窍门---掌握主动（7）主动权的掌握对成功有至关重要的作用，坐待对方采取行动，等于为对方损害你的利益提供了方便。采取主动的威力在于一旦采取主动，会发现许多琐事变得容易解决了别问能不能做到，放手去做如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下，要么甘冒违反规定的风险做下去实用权力操作窍门要有自信，树立果断坚决的形象，将反对灭于萌芽之中杜绝迟疑和犹豫不绝，不要害怕树敌，打消对方讨价还价的想法利用服饰、语言、行动、装饰物、办公室等来包装自己的领导形象。---创造权威的气氛（8）实用权力操作窍门讲话的简明、语速较快、步伐的坚定、短头发，都给人充满活力的感觉对这件事我必须给你一个指示……。事情很清楚，应在……与……之间作出决定。我必须在……与……之间冒险作出抉择员工总是更关心与他们直接相关的事，象饮食、轮休等，而不是你的雄才大略，在小事上明确、迅速地作出决定会受人赞誉----创造权威的气氛（举例）实用权力操作窍门---创造自己的传奇（9）传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功的先驱，使权力稳固。记下你想得起的所有成就尽可能地记下发生在你身上的大事检查这两份表格，特别注意对你的事业有重大影响的成就和事件选出一个你所喜欢的，和一个具有某种象征意义的。安排好象征物并开始吸引别人的注意力实用权力操作窍门单击此处添加小标题使自己显得有特性的一个方法是违反常规。这样是很冒险的，接近了异常的边缘。然而，一旦起效果，却也十分有效，因为进一步加强了你不同寻常的形象。单击此处添加小标题创造个性的一种方式是使自己因一特质而闻名，像魅力、智慧