职业经理人培训.ppt

职业经理人培训人才管理有三种手段，一是靠财务手段，二是靠提些口号，或者说是描绘一个前景或愿景，三是给人以机会，我相信人是最注重发展机会的，所以公司管理应以第三点为重。一个团队需要的不是个人英雄，而是能够融入团队，与大家一起发展的人，一个企业的成功，靠的就是能集合众多优秀的人才，企业的成功，并不是因为你本人有多优秀，而是看你有没有优秀的合作者，是看你底下有没有比你厉害的人，如果你下边没有比你厉害的人，那么你的能力有多大，企业就发展多大，如果有，就是大家的力量有多大，企业就发展多大了，所以一个好的主管，应花更多的时间在人才的培养与挖掘上。一个人一生当中不可能做完全部的事情，那么就把不重要不紧急的事情统统给放下。做事之前先问一下这事有没有效果，不要过度的强调效率了。职业经理人培训广告学上有句名言，任何广告打下去，一半都是浪费，因为消息者根本记不起来，为什么还要打呢？因为不知道哪一半有用。重要=影响深远紧急=须要立刻处理很紧急单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。很重要贰壹不重要

很紧急很重要

不紧急不重要

不紧急职业经理人培训效果=达到预期目标

效率=产出/投入的比值有效果

有效率没效果

有效率有效果

没效率没效果

没效率单击此处可添加副标题你的上司怎么看你？

自动报告你的工作进度——让上司知道

对上司的询问有问必答——让上司放心

部属给我们的报告，永远少于我们的期望，市场上重大事情发生的时候，总是闷在心里。

充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松

接受批评，不犯两次过错。——让上司省事

一个人犯第一次错误叫做不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意，犯错只有两次机会，教育孩子也要这样。

不忙的时候主动帮助他们——让上司有效

毫无怨言的接受任务——让上司圆满

对自己的业务，主动提出来改善计划——让上司进步职业经理人培训职业经理人培训做主管的要压迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善计划的事。当做一件事情的时候不要做完了再讲。开会的时候，可以吵可以闹，但一出去对等别人，就只用一种声音。在日本公文上盖章，表示要支持，凡是盖了章没有做的，叫做判徒。职业经理人培训要在超越你的老板以前，先学习他，学习到跟他一模一样的时候，再超越他，在没有办法学到他那么好以前，建议先服从他。你不知道的事情，你的领导会告诉你，所以你在巩固领导中心团结这个团队以前，我们最重要的是先要求理念要一致，再出去打仗，在家里就乱七八糟，出去是不可能打仗的。中亏就是占便宜，中国人很多是只有小聪明，没有大智慧。什么叫效果？达到预期的目标叫效果。

什么叫效率？产出跟投入的比值叫效率。职业经理人培训我不再像以前那样认为智商是我可替代的，想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的决择以及拥有更宽广的思考力。

——比尔盖次世界上很少有人是把老板干掉升起来的，永远不要指望干掉经理以后你干经理，因为这样成功的人很少，通常都是你先把你的老板推上去，于是你再去做他的位子，有时候自己升不起来则因为底下没有人起来。职业经理人培训要成为有力的竞争者有两点:

你的东西有没有跟别人的不一样？

你的东西会不会比别人的便宜？一个东西到底好不好，客户满不满意是他在决定，不是你在决定。二个企业一模一样，如肯德基和麦当劳有什么差别？最后就是人的差别，产品已经没有差别了，比人！一个东西卖到最后，实在没有比品质的时候，就开始比价钱。职业经理人培训产品差异化，一个产品，真的有差异提高客户的满意，是客户说了算数，他认为有差异就是差异，他说没有就是没有。客户常常是抱怨的，重要的是他的抱怨你处理了多少，会抱怨的客户是好客户，回头的机会有65%，一个会骂的客户是跑不掉的。安全库存叫借口。职业经理人培训丰品成功的秘决：训练供应商向训练自己人一样。和供应商的合作向一家人一样。对报表和各种配件达到零库存。不保留任何安全存量，认为是浪费。对品质的坚持3年做到一致化，出的产品没有缺点。IBM三大危机：主管天天都在开会对任何危机反应迟钝忘了顾客是谁职业经理人培训全世界永远没有一口饭是一个人吃的，到最后是大家吃。公司中常出现他们，我们等词就会形成等位主义。一个公司大了以后就形成断层，没有结果叫做这个会开的不成功，门一找末就要说谁负责，没有人负责这个会叫做没有开。在我们开发一个项目和专案时，我们推动一个计划去整体支缓的时候，在水平沟通当中，最重要的是贯彻。团队（TEAM）不等于团体（GROUP）