胸痛中心相关知识.ppt

*11个流程涉及院前转运，可行PCI医院与非PCI医院急诊科处理，导管室（急诊PCI），院间转运。持续优化每个流程*胸痛中心相关知识培训医院领导医疗管理中层行政人员培训胸痛中心培训项目--对象胸痛中心的概念2018-09-12“胸痛中心”是通过整合院内外多学科，为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构。-提高胸痛的早期诊断和治疗能力-减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗-降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后快速诊断、及时治疗、降低死亡、避免浪费0102围绕技术：一个中心，两类医院，三种转运国卫办医函[2015]189号依托胸痛中心建立区域协同救治体系总缺血时间医疗系统绿色通道院内绿色通道出现症状患者相关延迟运转时间中国胸痛中心认证体系的理论基础：——建立区域协同救治体系院前急救系统区域协同急救网络的流程优势院前传输12导联ECG等生命检测信息患者来到，信息先到——院前诊断院前启动术前准备知情同意导管室准备绕行急诊科直接进入导管室缩短FMC-to-B胸痛中心建设已经纳入国家政策国家卫计委189号文件主要目标：提高早期再灌注治疗率缩短早期救治时间降低死亡率、致残率和医疗费用实施方案：加强急诊急救体系建设加强网络医院胸痛中心或卒中中心建设加强公众教育和专业人员培训建立急性心脑血管病救治规范和持续质量评估机制标准的内涵胸痛中心五大要素及其主要目的根据医院情况，申请认证不同类型胸痛中心上年度PCI总量≥200例上年度急诊PCI量≥50例≥2名以上独立完成急诊PCI能力的医师是否中国胸痛中心认证标准中国基层胸痛中心认证标准中国胸痛中心

ChinaChestPainCenter宝二医（集团）总院〔2018〕28号 关于搭建胸痛中心组织架构的通知各科室、社管中心：为了进一步规范胸痛病人的诊治、优化诊治流程、提高救治效率，减少误诊、漏诊事件发生，保障患者安全，改善患者预后，根据《中国胸痛中心认证体系》的相关要求，结合我院专科发展规划和胸痛中心认证工作，决定成立医院胸痛中心管理委员会与胸痛中心工作组，搭建我院胸痛中心组织架构，具体如下：一、成立胸痛中心管理委员会主任委员：林晓生副主任委员：邓振宇朱燕辉庄加川行政总监：阮营辉医疗总监：方红城医疗副总监（兼联络员）：邓红胜协调员：段成城（临床）、古鹏亮（行政后勤）沙井人民医院胸痛中心组织构架图数据库管理制度联合例会制度质量分析会制度典型病例讨论会制度培训制度奖惩制度沙井医院胸痛中心管理制度01针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训02针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训03针对全院医、药、护、技人员培训04针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训05对本地区基层医疗机构的培训06针对社区教育胸痛中心所在医院的全员培训*11个流程涉及院前转运，可行PCI医院与非PCI医院急诊科处理，导管室（急诊PCI），院间转运。持续优化每个流程*