信息战略学习课件.pptxVIP

一、关于消费者;消费者是决策者;消费者决策的四种方式;;;;消费者决策的四种形式;二、需要发展什么样的信息战略;注意力和理解力（第七章）;基于利益点的态度（第八章）;多元态度模型;情感与品牌（书第九章）;品牌商誉、形象和个性（书第十章）;群体影响和口头广告书（第十一章）;三、讯息战略的目标方法;;;幽默药品广告--他比她期待的活的长;恐怖诉求广告;2001莫比作品：皮肤病学会广告--老小孩“过老的脸”;2001莫比作品：德国汉堡警察局广告--不要酒后驾车;焦虑式广告;生活片段式广告;生活片段式广告（例2）;轻度幻想式广告;宝马的“纯信息式”广告;演示式广告;补充：品牌决策;品牌是企业持续性的竞争资源;;品牌管理就是持续性的协助消费者完成清晰和有竞争力的品牌定位;注意;二、品牌管理的主要系统;品牌管理的实施需要相应系统的支持;市场信息系统是品牌管理的基础系统;产品概念开发与品牌定位系统;产品概念;产品概念;广告发展系统;业务回顾和市场计划发展系统;品牌管理人员发展系统;新产品开发系统;品牌管理部门的责任以及

品牌管理人员的素养;;品牌管理部门的使命是了解消费者、并不断提高消费者的满意度，从而建立持续增长、不断赢利的品牌资产;在以品牌管理为导向的公司中，品牌管理部门在公司扮演推动公司各部门前进的主导作用;品牌经理最主要的职责的是了解市场（消费者和竞争者），并根据对市场和自身业务的分析回顾制定品牌战略并付诸执行，达到公司的短期业绩目标和长期品牌建设目标。;;分析能力、领导能力和沟通协调能力是品牌管理人员最重要的专业素养;分析能力是品牌管理人员的最基本素质。通过不断的追问为什么，在零散、复杂的状态中，通过全面的分析，描绘出业务的清晰图景，并且透过表象，挖掘出影响业务的主要因素及其相互关系;品牌管理人员的领导能力更多的是指基于对业务的深度分析，挖掘出问题的症结，提出期望的效果和解决方案，并通过相应渠道，说服、推动相关部门实施解决方案，以达到期望的效果。;沟通和协调的基础是深入了解不同部门的需求和特点，并且结合品牌业务目标，寻找大家的共同点，调动大家的积极性，实现大家的目标。;市场研究与分析、基本财务知识、产品知识、广告管理、促销管理、媒体管理、包装管理、基础销售知识和基础供应链知识是品牌管理人员必备的技能;;以结果而非过程为导向;要坚持的原则;赢的态度;勇于承担责任;尊重经验;专业精神;沟通;在不断挑战中成长;循序渐进;时不我待;三、本土企业

如何建立品牌管理能力;内容;;本土企业品牌管理常见问题;内容;本土企业加强品牌管理的重要性;内容;内容;内容;品牌管理能力建设的四个阶段;（一）沟通执行;;沟通执行的适用对象;（二）聘请品牌经理;;招聘品牌经理的适用对象;;品牌托管的适用对象;（三）培养自身的品牌管理队伍;;培养自身的品牌管理队伍的适用对象;（四）成熟的品牌管理;;根据企业的发展阶段，循序渐进发展自己的品牌管理能力。;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday,June5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:53:0010:53:0010:536/5/202010:53:00AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:53:0010:53Jun-2005-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:53:0010:53:0010:53Friday,June5,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:53:0010:53:00June5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05六月202010:53:00上午10:53:006月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:53上午6月-2010:53June5,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/510:53:0010:53:0005June2020

17、一个人如果不到最高