- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;[1]郑秀芳,价值链会计[M],西南财经大学出版社,2009年6月
[2]迟晓英,宣国良,价值链研究发展综述[J],外国经济与管理,2000.1
[3]毛蕴诗,王华,基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较[J],中山大学学报(社会科学版),2008年第1期
[4]傅代国,田小刚基于价值星系的战略成本管理研究——个企业间的战略视角[J],中国工业经济2008.10(10)
[5]罗珉,价值星系:理论解释与价值创造机制的构建[J],中国工业经济2006.01(1)
[6]徐凤霞孙建强等,成本会计[M],立信会计出版社2010年11月
[7]刘伟王文赵刚,供应链管理教程[M],格致出版社2008年1月
[8]周兴建,黎继子,刘爱华,基于价值分析的集群式供应链优化模型[J],改革与战略,2011.11(11)
[9]刘贵富,产业链与供应链、产业集群的区别与联系[J],学术交流,2010.12(12)
[10]曹丽莉,基于供应链的我国产业集群升级路径探讨[J],中南财经政法???学学报,2010.11(4)
[11]孙寿亮,孙清华,基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J],生产力研究,2010.11
[12]杜义飞,李仕明,产业价值链:价值战略的新形式[J],科学学研究,2004.10(5)
;[13]张燕,价值网——一种新的战略思维组合,价值工程,2002
[14]唐勇军,价值网——超越价值链的管理[J],生产力研究,2007
[15]王海林,价值链内部控制[M],经济科学出版社,2007
[16]尹美群,价值链与价值评估[M],中国人民大学出版社,2002
[17]郑秀芳,价值链会计[M],西南财经大学出版社,2009年6月
[18]尹美群,虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系[J],海南大学学报人文社会科学版,2005;;一、价值链兴起的现实背景;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;二、价值链研究综述;三、价值链的相关概念及辨析;作业:企业基于一定目的,以人为主体,消耗一定资源的特定范围内的各项具体活动。
作业链:企业为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。
现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合,所以一个企业就是一条作业链。;现代企业实质上是作业的集合体(作业链)
作业消耗资源,产品消耗作业
资源是价值量的载体
价值链是作业链的价值属性表现形式
无效作业和无用作业与价值的关系
作业链需要不断的优化组合,目的在于价值增值。
;马丁·克里斯多夫《物流与供应链》
供应链:设计产品或服务提供给最终消费者的过程或活动的上游及下游企业组织所构成的网络。该定义认为企业是相互依存的,但协作不足。
全球供应链论坛:供应链是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化
中国《物流术语》国家标准:供应链是生产流通过程中,设计将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成网链结构
;
;直观的区别
供应链所传递的是产品与服务,是实物而非一种意识形态(价值观念);价值链所传递的则是寄托于产品或服务之内的价值
概念最初意义的解释
供应链着重强调的是企业外部的价值活动,特别是基于企业间合作的原料与部件供应和服务提供等;价值链着重强调了企业内部的价值活动,如生产制造销售和人力资源管理等
管理的核心问题
供应链管理的核心是如何降低链的运作成本、提高效率,关注供求之间的有效对接;价值链管理的核心是如何创造价值、提高效益,关注价值创造能力的提高;价值链决定供应链,供应链服务、服从于价值链。
供应链的具体运作是对一定时期内价值链要求的具体反映。;定义一:产业链是针对一系列相关联特定的产品或服务,寻找导致这些产品满足需求的,从原材料的提供到市场的销售等等,前后顺序关联的、横向延伸、有序的经济活动的集合。同样,它也是以企业或事业为单位的集合,是一个纵横交错、主体纵向关联的系统。
定义二:产业链是同一个产业或不同产业的企业,以产品为对象,以投入产出为纽带,以价值增值为导向,以满足用户需求(价值链)为目标,依据特定的逻辑联系(供应链和企业链)和时空布局(空间链)形成的上下关联的、动态的链式中间组织。;产业链概念解析;产业链的产生基于竞争程度的加剧和竞争范围的拓展
工具要求:更为宏观的价值创造组织结构
产业价值链通过打通各企业的
文档评论(0)