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入库企业服务保障方案及承诺书

入库企业服务保障方案及承诺书

XXX：为响应《工程建设项目施工企业库入库资格申请

文件（2）》的要求，本企业结合自身条件和潜力，积极响应

工程建设任务，制定以下服务保障及承诺。

1.服务保障方案

1.1施工人员素质服务保障

为确保工程建设任务创造优质工程，本企业将选派身经百

战、从事建筑行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、技术过硬的

施工队伍，并建立以项目经理为首、技术负责人负责制的质量

保证体系。本企业还将实行质量承包责任制，凡是参加本工程

施工的操作必须与项目经理鉴定承包责任书，将质量与个人收

入挂钩。此外，本企业强调以人为核心的管理思想，发挥人在

工程施工中处于中心地位的作用。本企业还坚持培训上岗制度，

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现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，并持有相

应的专业技术职称及上岗证书。

1.2施工机械设备服务保障

本企业将采取多种渠道以确保设备的质量和数量，以满足

施工质量要求。在已有自备设施的基础上，可以考虑新购、租

赁等模式，并联系多个设备租赁站，以防自有设备突然出现问

题时能保证及时到位，以免影响工程质量和工期。项目部应设

专人负责对现场设备的建账、维护、保养、检查等日常管理工

作，并按贯标要求制定设备的维护、保养计划，并严格执行，

严禁吃设备、拼设备现象的发生。本企业还将加强施工机械设

备管理，提高技术装备素质，保持机构设备良好的技术状态，

确保机械设备安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合

经济效益。

5.我们采用科学管理方法进行全过程综合管理，以确保机

械设备保持最佳状态。我们合理配置、精选购、正确使用、精

心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备

素质，以达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、

利用率和生产效率高的目的。

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6.我们积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术，使

用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法。我们加强机构

设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，

不断提高机构设备管理和维修技术现代化水平。我们的机械设

备管理部门按照分级管理的原则，负责对机构设备管理工作进

行业务指导和监督检查。

1.3原材料供应服务保障

1.原材料供应及材料质量的保障直接影响工程进度和工程

质量。

2.我们订购的材料将严格按照设计要求，由采购人员亲自

前往厂家选材、订货、加工并现场验收，以充分保证材料的绝

对质量。

3.材料进场前，我们将按照“进货检验和试验”程序，由专

人验收材料质量，不合格的材料坚决不能入现场使用。

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4.我们严格控制成品、半成品及材料加工的各个工序，由

专人负责检查，以保证加工质量。

5.所有材料供货时间将在施工现场需要前2天备齐入库。

6.我们将由专人负责整理、存放和归档原材料的材质证明、

合格证、试验和复验报告。

7.我们制定了高峰期和特殊情况下的应急供应预案，成立

应急小组，包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位

主要负责人等，以适时启动保障应急预案。