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必威体育精装版发展建设部工作总结汇报(5篇).docVIP

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必威体育精装版发展建设部工作总结汇报(5篇)

发展建设部工作总结汇报一

和20_年工作思路

一、20_年工作情况

(一)主要指标完成情况

1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时,同比增长12.10%;售电量累计完成22.9亿千瓦时,同比增长14.37%,完成考核计划26.67亿千瓦时的85.87%,比序时进度83.33%高2.54个百分点;统计线损率累计完成7.86%,同比下降1.83个百分点。比计划7.55%高0.31个百分点。

预计全年供电量完成30.01亿千瓦时,同比增长11.30%;售电量完成27.74亿千瓦时,同比增长14.15%;线损率完成7.55%,同比下降2.31个百分点。

(二)重点工作完成情况

1.统计分析工作卓有成效

根据上级公司关于加强统计工作的有关要求,在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下,我们加大统计、分析工作的力度,从质的方面,追求完善,不断提高,从量的方面,努力做到为生产经营和决策服务。

⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报,以“日生产经营指标统计系统”为手段,做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作;坚持召开月度指标分析碰头会,做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。

⑵按期进行经济活动分析工作,不断提高分析活动的质量要求,并把综合计划分析纳入其中,为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。

⑶认真调研,加强沟通,完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作,确保公司20_年指标计划的全面完成。

2.有效开展线损管理推进年活动

今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效,组织开展了线损推进年活动。

1)制订“线损管理推进年”降损措施计划,加强督查分析。公司下发了《江都供电公司20_年“线损管理推进年”活动方案》,组织召开了“线损管理推进年”活动启动会,传达了市公司“线损管理推进年”活动精神,明确了公司20_年“线损管理推进年”活动方案、降损目标和降损措施工作计划,并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总,下发线损管理工作简报进行分析推动,今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议,供电所也每月召开线损分析会议,对线损高,线损波动大的线路、台区进行分析,及时制定降损措施,确保各项指标可控、能控、在控。

2)根据电网薄弱环节制定20_年节能降损措施,重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器,大力推进配网规范化、标准化建设,加强无功建设,合理安排停电计划和网络运方,逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项

目208个,新增配变120台,容量23200kva,改造配变98台26200kva,新建10kv线路132.66公里,改造项目105个,维修10kv线路514.169公里。

3)深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖,提高线损分析水平,完善指标管理及考核工作,推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。通过线损推进年活动,公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。

3.电网项目前期工作稳步开展

今年以来,发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。一是完成20_年110千伏**输变电、**变-**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作,为20_年迎峰度夏提供坚实保障。二是开展20_年110千伏**输变电工程土地预审工作,力争年底具备核准条件。

4.××××××××…………

(三)工作的突破与创新

1.××××××××…………

(四)工作的差距与不足

1.××××××××…………

(五)工作体会和认识

1.××××××××…………

二、20_年工作中存在的主要问题和困难

(一)××××××××…………

三、20_年本部门、单位和本专业形势和任务分析

(一)经济困难可能会持续

20_年经济增长依旧面临着诸多不确定因素,外需下滑压力仍然存在,江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难,部分行业产能相对过剩情况较为突出,结构调整任务十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显,20_年江都区社会经济发展面临重重压力,工业用电增长预计仍会乏力,尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业,用电量将会呈现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业,化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。

面对困难局面,在20_年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通,及时掌握其生产状况,深入分析用电市场形势,提高生产经营建议计划的准确率。

(二)××××××××…………

四、20_年

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