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2025年公安内勤年终工作总结(4)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，公安内勤工作在局党委的坚强领导下，紧紧围绕公安工作大局，紧密围绕服务实战、服务领导、服务基层的宗旨，积极开展各项工作。全年共处理各类文件资料20余万份，确保了文件收发、流转的及时性和准确性。在信息报送方面，共完成各类信息报送1000余条，信息采用率达到了95%以上，有效提升了信息工作的质量和效率。特别是在疫情防控和重大安保任务中，我们充分发挥了内勤的枢纽作用，确保了各项指令的迅速传达和落实。

(2)在警务保障方面，我们严格按照财务管理规定，确保了经费使用的规范和安全。全年共审核各类经费申请100余项，涉及金额达5000万元，有效保障了公安工作的顺利开展。同时，我们积极开展后勤保障工作，确保了局机关和基层单位的物资供应充足，为一线民警提供了有力的后勤支持。例如，在夏季高温期间，我们及时为一线民警配备了防暑降温用品，确保了民警的身心健康。

(3)在队伍建设方面，我们以提升队伍素质为核心，积极开展教育培训活动。全年共组织各类培训20余场次，培训民警1000余人次，有效提升了民警的业务能力和综合素质。同时，我们高度重视党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，加强廉洁自律教育，确保了队伍的纯洁性和战斗力。在2025年，我们成功开展了5次党风廉政教育月活动，通过案例剖析、警示教育等方式，增强了民警的廉洁自律意识。

二、主要工作完成情况

(1)在文件管理方面，全年共处理文件流转20,000余件，包括请示报告、指令性文件、规范性文件等，确保了文件及时准确送达相关部门和个人。通过电子公文系统，提高了文件处理效率，减少了纸质文件的使用，节约了成本。

(2)在信息统计与分析工作中，共完成各类统计报表300余份，涉及数据量达100万条。通过数据分析，及时发现并上报了10起可能影响社会稳定的苗头性、倾向性问题，为领导决策提供了有力支持。

(3)在警务辅助工作方面，成功协助开展了20余次专项行动，包括打击盗抢、整治交通秩序等，直接参与警力500余人次，抓获违法犯罪嫌疑人80余人，有效维护了社会治安稳定。其中，在“扫黑除恶”专项斗争中，内勤部门发挥了关键作用，为专项行动提供了全面的后勤保障和信息服务。

三、工作亮点与特色

(1)2025年，公安内勤工作在创新服务模式上取得了显著成效。我们积极引入信息化手段，建立了电子档案管理系统，实现了文件、资料、信息的数字化管理，提高了工作效率。通过这一系统，文件处理时间缩短了30%，信息查询速度提升了50%。此外，我们还推出了“一站式”服务窗口，为民警提供便捷的服务，减少了办事流程，提高了民警满意度。

(2)在内部管理方面，我们创新实施了“五化”管理模式，即标准化、规范化、精细化、人性化、智能化。通过这一模式，内勤工作实现了标准化作业，确保了各项工作的高效运转。例如，在档案管理上，我们实现了档案的电子化、数字化，实现了档案的快速检索和高效利用。在警务辅助工作中，我们建立了“一警多能”的警务辅助队伍，提高了警务辅助工作的专业性和效率。

(3)在服务实战方面，我们紧密结合公安工作实际，推出了“实战导向型”服务。通过深入一线调研，了解基层需求，我们为基层单位提供了针对性的服务。例如，在疫情防控期间，我们迅速搭建了疫情防控信息平台，为基层单位提供了实时、准确的信息服务，有效提升了疫情防控工作的效率。同时，我们还积极参与了多项重大安保任务，为维护社会稳定提供了有力保障。

四、存在的问题与不足

(1)在信息化建设方面，尽管我们引入了电子档案管理系统，但部分基层单位在操作和使用过程中仍存在困难，导致系统使用率未能达到预期。据统计，系统使用率仅为60%，影响了部分工作的效率。例如，在一次档案归档工作中，由于部分民警对系统操作不熟悉，导致归档工作延误了两天。

(2)在信息报送方面，虽然信息采用率达到了95%以上，但仍有5%的信息因时效性、准确性或内容深度不足未被采用。例如，在一次重大事件的信息报送中，由于信息员对事件细节掌握不够，导致报送的信息未能及时反映事件的实际情况，影响了领导的决策。

(3)在警务辅助工作方面，虽然成功开展了多次专项行动，但部分警务辅助人员的业务能力和素质仍有待提高。例如，在一次夜间巡逻中，由于一名警务辅助人员对周边环境不熟悉，导致未能及时发现异常情况，影响了巡逻效果。此外，警务辅助人员的培训机制也需要进一步完善，以提高其整体工作水平。

五、下一步工作计划与展望

(1)下一步，我们将继续深化信息化建设，计划在2026年实现内勤工作全流程信息化，进一步提升工作效率。为此，我们将对现有系统进行升级，并推广使用移动办公设备，确保信息能够在第一时间传递到一线。同时，我们将开展针对基层单位的信息化培训，确保所有民警都能熟