良好的企业安全文化管理.pptVIP

建立良好的企业安全文化

传统的安全生产管理传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。02制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。01传统的安全生产管理的缺陷传统的

安全生产管理的缺陷(续)01制度的强制性。制度硬性地规定02工人应该做什么，怎么做，否则受怎样03的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反04心理，另一方面抑制了工人积极性和创05造力的发挥。传统的安全生产管理使人06的积极性不能得到充分的调动、主观能07动性和创造力不能得到充分的发挥。01安全文化是本单位全体员工安全价02值观念、安全意识、安全目标和行为准03则的总和，是单位与个人安全素质和态04度总的体现。05安全文化的本质是安全人化。06安全文化体现了安全生产以人为本的07理念。什么是安全文化什么是安全文化建设安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高目的。强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的影响。安全文化强调什么因缺安全文化

故要建设安全文化？文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成。因而在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。01.单位与员工都认同安全第一的价值观；02.单位与员工对确保安全才生产的行为准则取得共识；03.关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中；04.实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标。良好的安全文化是指：什么是良好的安全文化规范性；凝聚性；01导向性；0203激励性。04良好的安全文化的主要作用安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。凝聚性不同的员工，由于经历、知识的不同，01因而对安全的价值观念、安全意识以及所表02现的行为有很大的差别。这种状况对安全生03产有不利的影响。安全文化提出了规范的要04求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工05的安全价值观念、安全意识、生产操作行为06符合规范的要求，使员工在各种情况下都按07照规范行事。08导向性安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同，并实现自我控制，自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。规范性