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30建设工程成本计划与控制孙慧(2)

第一章建设工程成本计划概述

建设工程成本计划是建设项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利进行和成本的有效控制起着至关重要的作用。在建设工程的整个生命周期中，成本计划是项目决策和执行的基础。根据我国相关统计数据，建设工程的成本控制问题一直是行业关注的焦点，据统计，我国建设工程项目平均成本超支率约为15%，其中成本计划不完善是主要原因之一。

建设工程成本计划的主要目的是确保项目在预定的投资范围内完成，同时保证项目质量、工期和效益。为了实现这一目标，成本计划需要综合考虑项目的规模、复杂程度、市场环境、资源状况等因素。例如，某大型基础设施建设项目的成本计划中，就需要对地质勘察、材料采购、施工组织、设备租赁等多个环节进行详细分析和预测，以确保成本控制的科学性和有效性。

在实际操作中，建设工程成本计划通常包括成本估算、成本预算和成本控制三个阶段。成本估算阶段主要依据工程量清单、市场价格和工程经验进行成本预测；成本预算阶段则是在估算的基础上，结合项目实际情况进行成本分解和细化；成本控制阶段则是在项目实施过程中，通过动态监控和调整，确保实际成本与预算保持一致。以某住宅小区建设项目为例，通过科学的成本计划，该项目在预算范围内提前完成了建设任务，并且成本节约率达到了5%。

第二章建设工程成本计划的编制方法

(1)建设工程成本计划的编制方法主要包括成本估算、成本预算和成本控制三个步骤。在成本估算阶段，通常采用类比估算法、参数估算法和指标估算法等，通过对类似工程项目的成本数据进行调查和分析，结合本项目的具体情况，进行成本预测。例如，某城市地铁建设项目在估算阶段，通过对国内已开通地铁的成本数据进行分析，确定了本项目的成本估算范围。

(2)成本预算是成本计划的关键环节，它以成本估算为基础，进一步细化成本构成，明确成本控制目标。编制成本预算时，需要考虑人工费、材料费、施工机械费、临时设施费、管理费、利润和税金等成本要素。以某办公楼建设项目为例，其成本预算编制过程中，对各个成本要素进行了详细测算，预计总成本为2亿元人民币。

(3)成本控制是成本计划实施过程中的核心内容，主要包括成本监控、成本分析和成本调整。在成本监控阶段，通过建立成本控制指标体系，对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和反馈。以某水利工程项目为例，项目团队建立了成本控制指标体系，通过实施成本监控，确保项目成本在预算范围内。在成本分析阶段，对成本偏差进行原因分析，找出成本控制的关键环节。在成本调整阶段，根据成本偏差和原因分析，制定相应的调整措施，以实现成本控制目标。

第三章建设工程成本控制策略与实施

(1)建设工程成本控制策略的实施首先依赖于有效的成本管理团队。以某高速公路建设项目为例，项目团队通过组建专业的成本管理小组，明确了各成员的职责和权限，确保成本控制措施得到有效执行。在实际操作中，团队通过成本数据分析，对成本进行动态监控，实现了成本节约约10%。

(2)在实施成本控制策略时，优化资源配置是关键。例如，某住宅小区项目通过采用BIM技术进行施工模拟，提前发现并解决了施工过程中的潜在问题，避免了不必要的返工，节约了施工成本。此外，项目还通过集中采购、招标和合同管理，降低了材料采购成本。

(3)成本控制策略的实施还需关注风险管理和合同管理。某跨河大桥项目在建设过程中，通过建立风险预警机制，对可能影响成本的风险进行识别和评估，提前制定应对措施。在合同管理方面，项目团队通过严格的合同审查和变更管理，有效控制了合同成本的增加。通过这些措施，项目最终在预算范围内顺利完成，成本控制率达到95%。