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产品开发的流程及管理制度--第1页

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产品开发的流程及管理制度

目录

1、总则…………………1

2、范围…………………1

3、规范性引用文件……………………1

4、术语和定义…………1

4.1新产品开发……………………1

4.2产品改进………………………1

4.3产品研发………………………2

5、职责………………2

5.1研发部…………2

5.2总经办…………2

5.3销售业务部……………………2

5.4人力资源部……………………2

5.5采购部…………2

5.6生产部…………2

5.7质量管理部……………………2

6、产品研发管理……………………2

6.1产品研发项目提出………………3

6.2产品研发项目决策………………3

6.3产品设计管理……………………4

6.3.1设计说明书

6.3.2工作图设计

6.4产品试制与鉴定管理……………5

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6.4.1样品试制和小批试制

6.4.2试制技术文件

6.4.3产品鉴定

6.5产品研发项目移交投产的管理…………………7

6.6技术资料验收及存档……………8

7产品改进……………8

7.1内容………………8

7.2方法………………9

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1、总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产

一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对

企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利实施

起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公

司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术

人员素质，特制定本制度。

2、范围

本标准规定了佛山市李氏家具有限公司产品研发和产品改进的要求。

3、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡事注日期的引

用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用与本标准，

然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡

事不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。

（填引用文件）

《文件控制程序》

4、术语和定义

4.1新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生

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产的某种产