2025年学院国有资产管理处年度工作总结模版(2).docxVIP

PAGE

1-

2025年学院国有资产管理处年度工作总结模版(2)

一、工作概述

(1)2025年，学院国有资产管理处紧紧围绕学院发展大局，认真贯彻落实国家有关国有资产管理的法律法规和学院决策部署，积极推进资产管理与使用工作。一年来，我们以提高资产使用效益为核心，强化资产配置管理，深化资产管理体制改革，不断优化资产结构，为学院教育教学和科研工作提供了有力保障。

(2)在资产管理工作方面，我们严格遵循国有资产管理的各项规定，完善资产管理制度，规范资产购置、使用、处置等环节。通过加强资产清查，全面梳理了学院资产情况，确保资产信息的准确性和完整性。同时，我们积极推动资产共享共用，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值。

(3)在资产维护与保养方面，我们建立了完善的资产维护保养制度，加强了对资产的日常管理和维护，确保了资产的安全性和使用性能。针对不同类型的资产，我们制定了相应的维护保养计划，定期进行检查和维修，及时消除安全隐患，降低了资产损坏的风险。此外，我们还加强了对报废资产的处置工作，确保了报废资产得到合理利用。

二、资产管理与使用

(1)本年度，资产管理处针对学院各部门的资产需求，严格执行资产采购计划，确保了资产采购的合规性和高效性。通过公开招标、询价等多种方式，我们成功采购了大量教学、科研、行政等方面的设备，满足了学院教育教学和科研工作的需要。同时，我们加强了对采购过程的监督，确保了采购工作的透明度和公正性。

(2)在资产使用管理方面，我们推行了资产使用责任制，明确了各部门的资产使用职责，强化了资产使用过程中的责任追究。通过建立资产使用登记制度，实现了资产使用情况的实时监控，提高了资产使用效率。此外，我们还定期对资产使用情况进行检查，及时发现和纠正资产使用中的问题，确保资产得到合理、高效的使用。

(3)针对学院资产闲置和低效使用问题，我们开展了资产清查和优化工作。通过盘活存量资产，我们将部分闲置资产重新调配至教学和科研一线，提高了资产的使用效益。同时，我们加强与各部门的沟通协调，推动资产共享共用，有效解决了部分部门资产不足的问题，促进了学院整体资产配置的优化。

三、资产维护与保养

(1)2025年，学院国有资产管理处在资产维护与保养方面持续加大工作力度，以确保资产的良好状态和延长使用寿命。我们建立了全面的资产维护保养体系，涵盖了资产从采购、使用到报废的整个生命周期。首先，对资产进行分类，根据资产的性质、使用频率和重要程度制定相应的维护保养计划。其次，对重要设备和关键设施，如实验室的大型仪器、教学楼的多媒体设备等，我们实施定期检查和保养，确保其稳定运行。此外，我们还对维护保养工作进行记录，以便跟踪和评估保养效果。

(2)在实际操作中，我们注重提高维护保养工作的专业性和效率。针对不同类型的资产，我们聘请了专业的维护保养团队，提供技术支持和保养服务。对于常规的设备维护，如计算机、打印机等，我们通过内部培训和外部合作，提升了我院员工的自我维护能力。同时，我们引进了先进的维护保养设备和技术，如精密仪器检测设备、自动化润滑系统等，提高了维护保养工作的科技含量。此外，我们还建立了应急响应机制，对于突发性故障，能够迅速响应并处理。

(3)为了进一步强化资产维护保养工作，我们加强了与各部门的沟通与协作。通过定期召开资产管理工作会议，我们了解各部门的资产使用情况和维护保养需求，及时调整维护保养策略。同时，我们鼓励各部门积极参与资产维护保养工作，通过设立资产维护基金、奖励优秀维护人员等方式，激发各部门对资产维护保养工作的重视。此外，我们还不断优化资产维护保养流程，简化审批手续，提高工作效率，确保资产维护保养工作能够及时、高效地开展。通过这些措施，学院的资产维护保养工作取得了显著成效，为学院的长远发展奠定了坚实的基础。

四、资产管理信息化建设

(1)本年度，学院国有资产管理处在信息化建设方面取得了显著进展。我们成功上线了学院资产管理信息系统，实现了资产采购、使用、维护、处置等环节的电子化管理。该系统覆盖了全院近万件资产，有效提高了资产管理的透明度和效率。据统计，系统上线后，资产采购周期缩短了30%，资产使用效率提升了25%。例如，在2025年第一季度，通过信息化系统管理的资产中，有80%的资产实现了共享共用，有效避免了重复购置。

(2)在资产管理信息化建设过程中，我们特别注重数据的准确性和实时性。通过对资产数据的深度挖掘和分析，我们能够及时发现资产使用中的问题，并采取相应措施。例如，在系统分析中发现，部分设备的使用频率较低，我们随即与相关部门沟通，调整了资产配置，将这部分设备调配至需求较高的部门。此外，我们还通过大数据分析，预测了未来一段时间内学院资产的需求趋势，为学院预算编制提供了科学依据。

(3)为了进一步完善资产管理信息化建设，我