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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2024版：建筑公司就分公司工程管理所达成的一致协议

本合同目录一览

1.工程管理范围与职责

1.1工程管理范围

1.2管理职责与权限

2.工程质量控制

2.1质量标准与要求

2.2质量控制流程

2.3质量问题处理

3.工程进度管理

3.1工程进度计划

3.2进度监控与调整

3.3延期处理

4.成本控制与管理

4.1成本预算编制

4.2成本控制措施

4.3成本核算与结算

5.人力资源管理

5.1人员配置与培训

5.2劳动纪律与考核

5.3员工福利与待遇

6.设备与材料管理

6.1设备采购与租赁

6.2设备管理与维护

6.3材料供应与存储

7.安全管理

7.1安全生产责任制

7.2安全防护措施

7.3安全事故处理

8.环境保护与节能

8.1环保标准与要求

8.2节能措施与技术

8.3环保问题处理

9.信息沟通与协调

9.1信息交流渠道

9.2协调机制

9.3变更管理

10.合同变更与解除

10.1变更条件

10.2变更程序

10.3解除条件与后果

11.违约责任与赔偿

11.1违约行为

11.2违约责任

11.3赔偿方式与金额

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2仲裁机构

12.3法律适用

13.合同的生效、终止与保存

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同文件保存

14.其他约定

14.1必威体育官网网址条款

14.2知识产权保护

14.3法律法规变化适应

第一部分：合同如下：

第一条工程管理范围与职责

1.1工程管理范围

本合同项下的工程管理范围包括但不限于：

（1）分公司所承担的各类建筑工程的设计、施工、监理、验收等阶段的管理工作；

（2）分公司所属工程项目的质量、安全、进度、成本等关键指标的控制与监督；

（3）分公司所属工程项目的合同管理、信息管理、人力资源管理等；

（4）分公司所属工程项目的设备、材料采购及供应商的管理。

1.2管理职责与权限

（1）建筑公司应对分公司工程管理进行全面指导，确保分公司工程管理工作符合国家法律法规、行业标准和公司规定；

（2）建筑公司有权对分公司工程管理的各项工作进行检查、评估和考核，并要求分公司及时整改；

（3）建筑公司负责对分公司工程管理人员的培训、考核和任免；

（4）分公司应严格执行建筑公司的工程管理要求，对建筑公司的管理工作提供必要的支持与配合。

第二条工程质量控制

2.1质量标准与要求

（1）分公司应按照国家和行业的质量标准、规范和合同要求，组织工程设计与施工；

（2）分公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足设计文件和合同要求；

（3）建筑公司有权对分公司的工程质量进行检查、验收和评定，并提出改进意见。

2.2质量控制流程

（1）分公司应在工程开工前，根据设计文件和合同要求，编制详细的施工方案和质量计划，报建筑公司审批；

（2）分公司应按照施工方案和质量计划组织施工，并进行自检、互检和专检；

（3）建筑公司应定期对分公司工程质量进行检查，对存在的问题要求分公司及时整改。

2.3质量问题处理

（1）分公司发现工程质量问题时，应立即停止施工，报告建筑公司，并按照建筑公司的要求进行整改；

（2）建筑公司对质量问题进行调查、分析，确定责任方，并提出处理意见；

（3）分公司应按照建筑公司的处理意见进行整改，并对整改结果进行验证。

第三条工程进度管理

3.1工程进度计划

（1）分公司应根据工程设计、施工及验收要求，编制详细的工程进度计划，报建筑公司审批；

（2）分公司应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成；

（3）建筑公司应监督分公司执行工程进度计划，对进度失控的情况有权要求分公司采取措施予以纠正。

3.2进度监控与调整

（1）分公司应定期向建筑公司报告工程进度，建筑公司对报告的真实性、准确性进行审核；

（2）建筑公司应根据工程实际进度，对进度计划进行调整，并通知分公司执行；

（3）分公司应按照调整后的进度计划组织施工。

3.3延期处理

（1）分公司因客观原因导致工程延期时，应提前向建筑公司报告，并说明延期原因；

（2）建筑公司对延期报告进行审核，并根据实际情况决定是否同意延期；

（3）分公司应按照建筑公司的要求，采取措施减少延期对工程的影响。

第四条成本控制与管理

4.1成本预算编制

（1）分公司应根据工程设计、施工及验收要求，编制详细的工程成本预算，报建筑公司审批；

（2）分公司应按照成本预算组织施工