《成本管理培训》PPT演示课件.docxVIP

PAGE

1-

《成本管理培训》PPT演示课件

一、成本管理概述

(1)成本管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业在生产经营过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等环节。成本管理的主要目标是通过对成本的有效控制，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。在市场经济日益发达的今天，成本管理已经成为企业生存和发展的重要手段。

(2)成本管理涵盖了从原材料采购到产品生产，再到产品销售的全过程。在这个过程中，企业需要对各种成本进行合理规划、有效控制和分析，以确保成本控制在合理的范围内。成本管理不仅仅是简单的成本计算，更是一个系统工程，需要企业从战略高度进行规划和实施。

(3)成本管理的方法和手段多种多样，包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。这些方法各有特点和适用范围，企业需要根据自身的实际情况选择合适的方法。同时，成本管理也需要借助信息技术手段，如ERP系统、成本核算软件等，以提高管理效率和准确性。通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品附加值，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、成本管理的基本原理与方法

(1)成本管理的基本原理包括成本效益原则、成本最小化原则和成本动因分析。成本效益原则强调在保证企业经济效益的前提下，合理分配成本资源；成本最小化原则则是通过优化资源配置，降低生产成本；成本动因分析则是对影响成本的因素进行深入剖析，以便采取针对性的成本控制措施。

(2)成本管理的方法主要包括标准成本法、目标成本法和作业成本法。标准成本法通过设定标准成本，对实际成本进行控制；目标成本法则是在产品设计和生产过程中，设定成本目标，以实现成本控制；作业成本法则是通过分析作业成本，优化作业流程，降低成本。

(3)成本管理的具体方法还包括成本核算、成本分析和成本控制。成本核算是对企业生产经营过程中的各项成本进行分类、归集和计算；成本分析是对成本数据进行分析，找出成本差异和成本动因；成本控制则是通过制定成本控制措施，确保成本控制在合理范围内。这些方法相互关联，共同构成了成本管理的完整体系。

三、成本控制与成本分析

(1)成本控制是成本管理的重要环节，其目的是确保企业的成本支出在可控范围内，提高资金使用效率。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要通过预算编制、成本预测和成本决策等手段，对未来的成本进行合理规划和预测；事中控制则是在成本发生过程中，通过成本核算和成本分析，及时发现并纠正成本偏差；事后控制是对已经发生的成本进行总结和分析，为后续成本管理提供经验教训。

(2)成本分析是对成本数据的深入挖掘和解读，旨在找出成本产生的原因和规律，为成本控制提供依据。成本分析主要包括成本结构分析、成本趋势分析、成本差异分析和成本效益分析。成本结构分析关注成本在不同产品、不同环节的分布情况；成本趋势分析则是对成本随时间变化的趋势进行追踪；成本差异分析则是比较实际成本与预算成本、标准成本的差异，找出成本失控的原因；成本效益分析则是评估成本控制措施的效果。

(3)在成本控制与成本分析过程中，企业需要运用多种工具和技术，如ABC分析法、价值链分析、成本动因分析等。ABC分析法将成本分为可控成本和不可控成本，帮助企业识别重点成本；价值链分析则是从企业价值链的角度，对成本进行系统分析；成本动因分析则是对成本产生的原因进行深入剖析，帮助企业找出降低成本的潜力。通过这些方法和技术的应用，企业可以有效提高成本控制的水平，实现成本优化。

四、成本管理在现代企业中的应用

(1)在现代企业中，成本管理已经成为企业战略规划的重要组成部分。以某大型制造企业为例，通过引入成本管理，实现了成本降低30%的目标。具体操作中，该企业首先通过成本核算，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析，发现原材料采购环节存在较大成本浪费。随后，企业通过调整供应商策略，实施集中采购，降低了原材料成本。此外，企业还通过优化生产流程，减少了生产过程中的损耗，提高了生产效率。

(2)成本管理在现代企业中的应用还包括通过预算管理来控制成本。例如，某零售企业通过建立全面预算管理体系，对各部门的预算进行严格审核和监控。在预算执行过程中，企业通过定期分析实际成本与预算成本的差异，及时调整经营策略，有效控制了成本。据统计，该企业在实施预算管理后，年度成本节约率达到15%，销售额增长了10%。

(3)成本管理在现代企业中的应用还体现在对企业价值链的优化上。以某知名汽车制造商为例，通过成本管理，企业成功实现了价值链的优化。具体来说，该企业通过分析价值链中的各个环节，发现零部件供应环节存在较高的成本。随后，企业通过加强与供应商的合作，共同开发新技术、新材料，降低了零部件成本。据统计，优化后的价值链使企业年节省成本达数亿美元，同时提升了产品质量和市场竞争力。