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2025版年一级建造师《建设工程项目管理》课件

第一章建设工程项目管理概述

(1)建设工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及工程项目从规划、设计、施工到运营的全过程。随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在推动基础设施建设、提升产业竞争力、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。本章将概述建设工程项目管理的概念、原则、方法和发展趋势，为后续章节的学习奠定基础。

(2)建设工程项目管理旨在通过科学的管理手段，确保工程项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成。其核心内容包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。在项目策划阶段，需要对项目进行可行性研究、方案设计、投资估算等工作；在组织阶段，要明确项目组织结构、岗位职责和协作关系；在实施阶段，要确保项目按计划进行，并进行有效的进度、成本和质量控制；在监控阶段，要实时掌握项目动态，及时调整管理策略；在收尾阶段，要完成项目验收、资料整理和总结评估等工作。

(3)建设工程项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：一是信息化管理技术的广泛应用，如BIM、大数据、云计算等技术的融入，提高了项目管理效率和准确性；二是项目管理模式的不断创新，如全过程工程咨询、项目总承包等模式的出现，优化了项目资源配置；三是项目管理人才队伍的建设，要求项目管理人员具备跨学科、跨领域的综合能力；四是项目管理法规的完善，为工程项目管理提供了法制保障。在新时代背景下，建设工程项目管理将继续朝着科学化、精细化、智能化方向发展。

第二章建设工程项目策划与管理体系

(1)建设工程项目策划是项目成功的关键环节，它涉及项目目标的确立、资源规划、风险管理等多个方面。策划过程中，需要对项目的技术可行性、经济合理性、社会影响等进行全面分析，确保项目策划的科学性和可行性。项目管理体系则是为实现项目目标提供组织保障和制度保障，包括项目组织结构、管理制度、流程和方法等。

(2)建设工程项目策划与管理体系应遵循以下原则：一是目标导向原则，确保项目策划与管理始终围绕项目目标展开；二是系统化原则，将项目视为一个系统，统筹考虑各个要素的相互关系；三是创新原则，鼓励采用新技术、新方法、新模式，提高项目管理水平；四是可持续发展原则，关注项目对环境、社会和经济的长期影响。

(3)建设工程项目策划与管理体系主要包括以下几个方面：项目前期策划，包括项目立项、可行性研究、方案设计等；项目实施策划，包括项目组织、进度安排、资源配置等；项目监控与评估，包括项目进度跟踪、成本控制、质量保证等；项目收尾策划，包括项目验收、资料整理、总结评估等。这些环节相互关联、相互制约，共同构成了一个完整的工程项目策划与管理体系。

第三章建设工程项目组织与管理

(1)建设工程项目组织与管理是确保项目顺利进行的关键因素。一个高效的组织结构和管理体系能够有效提高项目执行力，降低项目风险。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约为20亿元，建设周期为3年。项目采用矩阵式组织结构，设立了项目经理部作为最高决策机构，下设技术部、财务部、人力资源部等职能部门，以及各专业工程管理团队。通过明确各部门职责和权限，实现了项目管理的精细化、专业化。

(2)在建设工程项目组织与管理中，人力资源管理尤为重要。据统计，我国工程项目管理人员占比约为15%，其中项目经理、技术负责人、施工员等关键岗位人员占比超过50%。以某跨国工程公司为例，其工程项目团队中，具有高级职称的专业技术人员占比达到30%，有效保障了项目的技术和质量。此外，公司还定期对员工进行培训，提高其项目管理能力。例如，某项目通过实施全员培训，员工的项目管理知识水平提高了20%，项目进度提前了15%。

(3)建设工程项目组织与管理还需注重风险管理和质量控制。以某高速公路项目为例，该项目全长100公里，总投资约50亿元。在项目实施过程中，项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应急预案，如针对施工过程中的质量问题，建立了质量管理体系，确保了工程质量。据统计，该项目在施工过程中，质量问题发生率为0.5%，远低于行业平均水平。此外，项目团队还注重与政府、供应商、承包商等利益相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。通过有效的组织与管理，该项目提前一年完成建设任务，赢得了各方的一致好评。

第四章建设工程项目实施与控制

(1)建设工程项目实施与控制是项目管理的核心环节，涉及项目进度、成本、质量、安全等多个方面的管理。在项目实施阶段，项目管理团队需根据项目计划，合理调配资源，确保项目按预定目标推进。以某城市综合体项目为例，该项目总建筑面积约100万平方米，总投资约100亿元。项目团队采用项目管理软件对进度、成本、质量进行实时监控，确保项目按计划推进。在项目实施过程中，通过定期召开项目协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目进度