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创优保证体系及激励机制

一、创优质量保证目标：

1、工程质量检验批评定合格率100％,分项、分部工程一次检验合格率100%,

优良率95%；单位工程、分部工程、分项工程、加权平均分不小于95分,满足全

线创优规划要求.

2、施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则

要求的标准.

3、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并

符合规范要求,分项、分部工程质量控制资料完整,所涉及结构安全和使用功能的

检验和抽样结果符合有关规定,检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达

100%.

4、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标

准.

5、资料管理标准规范,竣工资料编制及时,图文含照片录像齐全、规范,数据

记录真实可靠.

6、有效开展QC活动,做出高质量QC活动成果,指导施工；充分发掘本项目

人员安全管理系统效能,做好设备的日常检修和维护工作,实现施工安全质量管

理科学化,最终形成总结性文件.

二、创优资料要求

1、创优申报资料要求：

凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资

料,均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确,且要具有可追溯性,有检查

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评定结论或结果要求的,其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签

证、盖章手续齐全.

1施工组织设计.编制依据要充分、详细,对工程关键或重要的分部、分项工

程应有施工技术方案或技术措施,并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指

导性.

2技术交底.应认真细致,内容全面,确实起到指导操作的作用,所有的分项工

程都应进行书面的文字技术交底.

3施工试验和施工记录.做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内

容完整、详细,不能记流水账.

4施工总结.施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料,主要

包括：

a、管理方面：根据工程特点与难点,进行项目质量、安全、环保、合同成本

和综合控制等方面的管理总结.

b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文.

c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结.

d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容.

2、其他要求：

1施工过程中必须有严格的质量管理体系,资料齐全,质量监理、监督等手续

齐备.

2积极开展QC攻关活动,推广应用四新技术并取得明显成效.

3坚持正常的施工生产秩序,做到文明施工建设.

4严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规,

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无质量事故和安全生产事故.

三、创优保证措施

1、创优保证措施

1加强质量意识教育,提高全员的创优意识,要求广大干部职工把创优工程视为

企业生存的大事.

2开工前,按创优要求编写创优规划和各类工程管理文件,建立各级创优工程领

导小组,开展质量创优活动.

3加强创优工作领导,项目部负责安排落实创抓优工作的专职或兼职人员,把创

优活动与整个施工生产过程有机地结合起来.

4建立定期和不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按验标要求及时

进行分项、分部、单位工程质量检查评定.

5搞好技术培训,加强科技攻关,开展QC小组活动,消除质量通病.

6依靠行政、经济手段,贯彻执行创优质工程的标准和要求,深入持久地开展创优

活动.

7加强技术工作,成立科技攻关组,对重大技术方案、工程难题进行专项