工程管理概述ppt.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程管理概述ppt

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程管理概述ppt

摘要：工程管理是项目管理的一个重要分支，它涉及对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。本文对工程管理的概述进行了详细阐述，包括工程管理的定义、目的、原则、方法和应用等方面。通过对工程管理的研究，有助于提高我国工程项目的质量和效率，促进我国工程建设事业的发展。本文首先介绍了工程管理的概念和特点，然后分析了工程管理的目标和原则，接着探讨了工程管理的具体方法和步骤，最后对工程管理的应用进行了总结。本文的研究成果对于工程管理人员具有理论指导和实践参考价值。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益复杂。工程管理作为工程项目实施的重要环节，其重要性日益凸显。然而，当前我国工程管理领域仍存在一些问题，如工程管理理念落后、管理水平不高、项目管理不规范等。为了提高我国工程项目的质量和效率，有必要对工程管理进行深入研究。本文旨在通过对工程管理的概述，为我国工程管理理论和实践提供有益的参考。

一、工程管理的定义与特点

1.1工程管理的定义

工程管理是一个跨学科的领域，它综合了管理学、经济学、工程技术、法律等多个学科的知识和方法。在工程管理的定义中，我们首先关注的是其核心概念——工程项目。工程项目是指为实现特定目标而进行的一系列相互关联、相互依赖的工作活动。这些工作活动涉及项目的设计、施工、监理、运营等多个阶段。工程管理则是通过对这些工程项目进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。

具体来说，工程管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行管理。它包括了项目的需求分析、目标设定、资源配置、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等多个方面。工程管理的目标在于确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足利益相关者的需求。在这个过程中，工程管理人员需要运用科学的管理方法，对项目资源进行有效配置，对项目风险进行识别和应对，对项目进度和质量进行监控和控制。

在工程管理的定义中，我们还强调其系统性、专业性和实践性。系统性体现在工程管理是一个复杂的系统工程，它需要综合考虑各种因素，包括技术、经济、社会、环境等。专业性则意味着工程管理人员需要具备扎实的专业知识和管理技能，才能胜任工程管理的各项工作。实践性则强调工程管理是一个实践性很强的领域，它需要不断地总结经验、创新方法，以适应不断变化的工程项目需求。

总之，工程管理是对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，其目的是确保项目目标的实现。在工程管理中，管理人员需要运用系统的方法、专业的知识和实践的经验，对项目进行有效的管理和控制。这不仅是对工程管理人员的要求，也是推动我国工程建设事业健康发展的关键所在。

1.2工程管理的特点

(1)工程管理具有复杂性，这是因为工程项目往往涉及众多利益相关者，包括业主、承包商、设计单位、供应商、政府部门等。这些利益相关者之间的利益诉求和目标往往存在差异，需要工程管理人员进行有效的协调和沟通。此外，工程项目本身也具有复杂性，包括项目规模庞大、技术要求高、施工周期长等特点，这些都对工程管理提出了更高的要求。

(2)工程管理具有动态性，工程项目在实施过程中，会受到各种内外部因素的影响，如政策法规的变化、市场环境的变化、技术进步等。这些因素的变化往往会导致项目目标、计划、资源配置等方面进行调整，因此，工程管理人员需要具备较强的应变能力和适应性，以应对项目实施过程中的各种挑战。

(3)工程管理具有风险性，工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。这些风险可能会对项目的进度、质量、成本等方面产生重大影响。因此，工程管理人员需要具备风险识别、评估和应对的能力，以确保项目在面临风险时能够及时采取措施，降低风险带来的损失。同时，工程管理也需要注重风险管理意识的培养，提高项目团队的风险防范意识。

1.3工程管理与项目管理的区别

(1)虽然工程管理和项目管理都涉及到项目目标的管理和实现，但它们的侧重点有所不同。工程管理更侧重于技术和管理层面，关注的是项目的实施过程，包括工程设计、施工、验收等阶段。而项目管理则更侧重于项目整体的管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等全过程。

(2)在目标和内容上，工程管理更加具体和专业化。它关注的是如何通过合理的技术和资源调配，确保工程项目的顺利进行。而项目管理则更加宏观，关注的是如何通过有效管理项目资源、控制项目进度和成本，最终实现项目目标。

(3)组织结构和管理体系上，工程管理通常在工程项目内部进行，强调的是项目