机电设备维修与维护：全员生产维护制度认知与实施PPT教学课件.pptx

全员生产维护制度认知与实施项目三

前言6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，保证生产设施处于正常状态，有效提高工作效率，实现确保产品质量。全员生产维护（totalproductivemaintenance,TPM）制度逐渐向服务、流通等行业发展，逐步优化供应链系统，达到设备的最高效益，它以小组活动为基础涉及设备全系统。前言

德育目标◆鼓励学生积极投身于全面建设社会主义现代化国家的伟大实践，在实践中经风雨、见世面，练就过硬本领。◆引导学生克服日常浮躁的心绪，专心致志把工作做好。◆帮助学生消除急功近利的思想，静下心来，心无旁骛地立足本职工作。◆培养学生奋勇争先、一往无前的气魄。

“深海钳工”管延安管延安虽然只有初中文化，却先后参与了前湾港等大型工程建设和港珠澳大桥岛隧工程建设，是中交港珠澳大桥岛隧工程Ⅴ工区（中交一航局二公司负责）航修队钳工，负责沉管二次舾装、管内电气管线、压载水系统等设备的拆装维护以及船机设备的维修保养等工作。他先后荣获港珠澳大桥岛隧工程“劳务之星”和“明星员工”称号，因精湛的操作技艺被誉为中国“深海钳工”第一人。下面就让我们来认识这样一位工人。【点此阅读管延安的故事】学思园地

学思园地【点此观看央视报道管延安的视频】思考一下，管延安有什么地方值得你学习？

目录目录任务一6S管理制度任务二TPM管理制度

任务一6S管理制度

任务一6S管理制度知识目标◆掌握6S管理的目的和要求。◆掌握6S管理实施注意事项。◆了解推进和实施6S管理的步骤。

任务一6S管理制度能力目标◆能够自觉遵守并实施6S管理制度，保证产品质量，提高企业效益。

任务一6S管理制度任务引入一个现代化企业要达到好的产品质量，谋求生产稳定，就必须提高设备的可靠性，确保设备稳定运转。那么，运用什么样的管理和维护制度才能确保设备故障少，长期正常运转呢？

任务一6S管理制度任务分析6S管理通过对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，有效提高员工的工作积极性和工作效率，确保产品质量。

任务一6S管理制度相关知识一、认识6S管理制度1.6S管理制度的定义6S是指日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文safety（安全）这6个单词，简称“6S”。2.6S管理制度的内容（1）整理：通道畅通、整洁；工作场所设备物料堆放整齐，无不必要的东西；办公物品归类放置整齐；料架上物品摆放整齐。

任务一6S管理制度

任务一6S管理制度相关知识（2）整顿：机器设备定期保养，摆放整齐，处于最佳状态；工具定位放置；零部件定位摆放，有统一标识，一目了然；工具、模具定位明确，标识明确，取用方便；车间各区域有6S责任区及责任人。（3）清扫：保持通道干净、物品存放整齐，地面无任何杂物；环境整洁；窗、墙壁、天花板干净整洁；工具、机械、机台随时清理。（4）清洁：通道作业台划分清楚，通道顺畅；上下班前5min做6S工作；不符合要求的要及时纠正；保持整理、整顿、清扫成果并改进。

任务一6S管理制度相关知识（5）素养：员工戴厂牌穿厂服，仪容整齐大方，言谈举止文明；员工精神饱满，热情大方，有团队精神，积极参加6S活动，时间观念强。（6）安全：重点危险区域有安全警示牌；遵守安全生产操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物；班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。

任务一6S管理制度相关知识3.6S管理制度的实施（1）明确执行标准。组成6S检查组，对车间进行一次全面检查诊断，发现问题，当即整改并存档。检查之后，生产部门、班组长应立即组织6S管理学习，传达公司6S管理理念，讲解6S管理标准，督促职工在工作中执行。检查组每3个月进行一次大检查，处理在平时工作过程中可能沉积的问题。（2）培养职工意识。公司6S监督部门、车间部门、班组定期进行6S管理的宣传与展示活动，及时传递报道6S管理工作情况。

任务一6S管理制度相关知识（3）6S管理模式。公司6S管理监督部门、车间部门、班组三方面构成完整管理体系。①公司6S管理监督部门负责对全厂危险因素进行排查并整理成书面文档，对6S管理规定进行修订完善，对6S管理进行宣传，为6S执行人员提供必要的规定和资料服务或帮助，同时对车间6S管理进行监督检查。检查发现问题时，向存在问题的部门发出限期整改通知，对于多次不改或未见整改成效的，直接出具处罚决定。对于涉及多部门配合的问题，可组织讨论研究，并将讨论结果记录存档，作为管理依据。

任务一6S管理制度相关知识②车间部门各个领导均为6S管理负责人，在日常工作过程中应切实做好部门的监督工作。车间应自行设置检查组，对部门进行日常检查，督