5S学员版2学习课件.pptxVIP

走向成功的心态

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;推行委员会组织图;岗位责任;5S管理之方针、目标

方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企

业体质的根本革新。

例2：推行5S管理，塑中集一流形象。

例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。

例4：规范现场·现物，提升人的品质。

例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。

…...

;5S管理推行计划

;通道的设定

★纯粹人行走道：宽约80公分以上

★单向手推车通过：宽约W+60公分以上

★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上

★明确区分部门、工作场所、置放场地等

线条宽度的设定

★主通道道：通常8~15CM

★区域划分线：通常4~10CM;颜色使用规定

★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、

异常状况

★黄色：一般区域

★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、

正常状况

虚实使用规定

☆实线（-----）：固定物放置区

☆虚线（---）：流动物放置区

;全公司横向展开

;加权系数

;加权系数的计算

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;5S管理实施技巧

1、定点摄影

2、红牌作战

3、查核表（确认表、考评表）

4、评分结果揭示（附灯号）

5、目视管理及看板管理

;查核表事例

;5S管理实施技巧

1、定点摄影

2、红牌作战

3、查核表（确认表、考评表）

4、评分结果揭示（附灯号）

5、目视管理及看板管理

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;「目视管理」的分类

;「目视管理」

;「目视管理」对效率的影响

;「目视管理」对品质的影响

;「目视管理」对工作质量的影响

;「目视管理」事例交流

;看板管理事例

日生产计划控制看板

;交货期管理板

;设备管理表

;生产状况显示板

;备品交换管理表

;5S与企业改善目标相结合;推行5S管理失败的12种要因

;推行5S管理的成功与失败

;推行5S管理的好处

1.提升人的品质

2.提升企业形象

3.提高效率

4.构筑工作（产品）品质保证的基础

5.减少浪费

6.创造安全的工作场所

7.营造令人心情愉快的工作环境;某化工颜料有限公司

5S管理推行全过程

★辅导开始日：2000/7/13

★第一个月辅导内容：

·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选

及责任

·制定5S宣传方案

·选定样板区域及开展定点摄影

·发行5S手册

·全公司车间主任会议

·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标

贴、线颜色、宽度）·样板区指