D公司研发人员激励机制优化研究.pdf

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摘要V

AbstractVI

第1章绪论1

1.1选题背景与研究意义1

1.1.1选题背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究综述2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状4

1.2.3文献综述6

1.3研究内容与研究方法6

1.3.1研究内容6

1.3.2研究方法7

1.4研究思路与技术路线8

1.4.1研究思路8

1.4.2技术路线8

1.5研究创新之处9

第2章相关概念与理论基础11

2.1概念界定11

2.1.1研发人员11

2.1.2激励机制11

2.2理论基础12

2.2.1马斯洛的需要层次理论12

2.2.2赫茨伯格的双因素理论13

2.2.3成就需要理论14

2.2.4公平理论15

第3章D公司研发人员激励机制现状16

I

扬州大学硕士学位论文

3.1D公司概况16

3.1.1D公司简介16

3.1.2D公司组织架构16

3.1.3D公司人力资源现状17

3.2D公司研发人员概况17

3.2.1D公司研发人员状况17

3.2.2D公司研发组织结构介绍18

3.3D公司研发人员激励机制的现状20

3.3.1物质激励现状20

3.3.2非物质激励现状23

4D25

第章公司研发人员激励机制存在的问题及原因分析

4.1访谈调研25

4.1.1访谈方案介绍25

4.1.2访谈内容概述25

4.1.3访谈结果与分析26

4.2问卷调查28

4.2.1调查目的28

4.2.2问卷设计28

4.2.3问卷结果统计分析28

4.3D公司研发人员激励机制存在的问题29

4.3.1薪酬水平缺乏竞争力29

4.3.2绩效考核制度流于形式31

4.3.3职业发展通道不够透明33

4.3.4培训、福利及文化关怀欠缺34

4.3.5老中青研发人员激励方案针对性不强35

4.4D公司研发人员激励机制存在问题的原因36

4.4.1薪酬体系对标领域存在偏差36

4.4.2绩效奖惩措施可操作性不强38

4.4.3岗位职级和晋升未能制度化38

4.4.4企业管理激励机制传统保守39

4.4.5面向对象的激励机制未能形成40

II