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2023年李宁体育用品公司绩效考核表全套完整版.docVIP

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李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名:

职位:

所在部门:

评估期间:

自评部分

1、季度工作计划完毕情况总结:

本季度工作计划

计划完毕情况

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

2、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)

直属领导考评

以下为考评人打分标准:

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司规定相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度

低于目的规定(60-80)

员工计划完毕情况没有达成公司的预期,该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案

符合目的规定(80-90)

该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定

高于目的规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、计划完毕情况考评表:(满分100分)

填写评语

计划完毕情况得分:(由直属领导考评)

2、KPI指标考评表:

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分:(由直属领导考评)

3、直接领导建议:

人力资源部考评汇总表

1、人力资源部绩效考评汇总表

考评事项

得分

权重

加权得分

计划完毕情况考评

KPI指标考评

总分

100%

综合考评得分

2、人力资源部建议:

注:人力资源部需将考评结果反馈给被考评人

署名表

被考评人署名

直接领导署名

考评审批人署名

人力资源部经理署名

考评完毕时间

李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表

员工姓名:

职位:

所在部门:

评估期间:

绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的

评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

评价采用自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评

1、年度计划完毕情况简述(附年度工作报告)

本年度工作计划

计划完毕情况

2、计划完毕情况考评表:(满分100分)

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分

计划完毕情况考评得分:

以下为考评人打分标准:

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司规定相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度

低于目的规定(60-80)

员工计划完毕情况没有达成公司的预期,该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案

符合目的规定(80-90)

该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定

高于目的规定(90以上)

该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

2、KPI考评指标:(由直属领导考评)

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

关键指标考评得分:

工作业绩考核汇总:(由人力资

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