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李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表
员工姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
自评部分
1、季度工作计划完毕情况总结:
本季度工作计划
计划完毕情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述:(由员工填写,可另附季度工作报告)
直属领导考评
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司规定相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目的规定(60-80)
员工计划完毕情况没有达成公司的预期,该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案
符合目的规定(80-90)
该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定
高于目的规定(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
1、计划完毕情况考评表:(满分100分)
填写评语
计划完毕情况得分:(由直属领导考评)
2、KPI指标考评表:
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分:(由直属领导考评)
3、直接领导建议:
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完毕情况考评
KPI指标考评
总分
100%
综合考评得分
2、人力资源部建议:
注:人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
署名表
被考评人署名
直接领导署名
考评审批人署名
人力资源部经理署名
考评完毕时间
李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表
员工姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目的
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采用自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划完毕情况简述(附年度工作报告)
本年度工作计划
计划完毕情况
2、计划完毕情况考评表:(满分100分)
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完毕情况考评得分:
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司规定相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目的规定(60-80)
员工计划完毕情况没有达成公司的预期,该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案
符合目的规定(80-90)
该岗位员工计划完毕情况基本达成公司对岗位规定
高于目的规定(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
2、KPI考评指标:(由直属领导考评)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分:
工作业绩考核汇总:(由人力资
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