动感圆点搭配高端写字楼背景项目整体管理PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

TRAINING项目整体管理项\目\管\理\系\列\课\件项目整体管理是一项综合性、全局性的工作，贯穿于项目全周期，直接决定项目的成功与否。通过这个过程，大量资源得以整合，成为一个实现既定目标的总体。主讲：时间：202X-X

目录CONTENTS01整合项目资源概述LoremIpsumissimplydummytext02项目管理计划LoremIpsumissimplydummytext03整体变更控制LoremIpsumissimplydummytext

PARTONE整合项目资源概述项\目\管\理\系\列\课\件

项目整体管理项目整体管理项目整体管理是一项综合性、全局性的工作，贯穿于项目全周期，直接决定项目的成功与否01项目整体管理是一个过程，通过这个过程，大量资源得以整合，成为一个实现既定目标的总体。02项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来协调和整合资源。

项目整体管理项目整体管理的7个过程制定项目初步范围说明书02制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制制定项目章程项目收尾030405060107

整合项目资源概述整合资源的过程围绕项目计划进行，主要过程包括计划制定、计划执行和整体变更控制范围质量时间成本沟通风险采购人力资源计划执行计划制定变更控制实施项目计划收集整合项目计划调整整个项目的变革正确的地方恰当的时间合适的人物通过项目资源的整合，将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起，以成功地完成项目

整合项目资源概述这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时完美糅合项目成功质量范围时间沟通风险成本人力资源采购定义开发收尾实施

整合项目资源概述从动态的观点来看项目的资源主要包括从静态的观点来看项目的资源主要包括项目资源动静非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程人力资源财务资源项目实物资源

整合项目资源概述项目干系人是指与项目相关的人，其范围较大，应该重点关注以下角色项目干系人客户用户项目组成员施加影响者项目经理高层管理人员项目投资人反对项目的人

整合项目资源概述项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，项目经理是个人负责制的核心人物、是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。IT项目经理角色定位项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。IT项目经理角色定位

整合项目资源概述制定项目阶段确保项目目标实现；性目标和总体控制计划；组织精干的项目管理班子；及时决策；履行合同义务、监督合同执行、处理合同变更IT项目经理职责指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工具、材料的采购与控制权。IT项目经理权利学会承担责任是项目经理职业发展的关键环节。培养开发人员从系统整体出发，面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。

整合项目资源概述良好的道德品质健康的身体和心理素质强烈的客户意识专业的素质和素养牢固的大局观优秀的项目管理能力强大的信心与坚强的意志胆大、心细。IT项目经理基本素质对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉；对项目和产品的成本构成非常了解。复制或借鉴项目管理的方法并不困难，但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。IT项目经理工作素质

整合项目资源概述高层管理人员范围：高管既包括甲方的高层管理人员也包括乙方的高层管理人员高层管理人员支持的原因：获取足够的资源需要特殊的审批跨部门跨组织的协调需要高层的指导帮助

PARTTWO项目管理计划项\目\管\理\系\列\课\件

项目整体管理项目管理计划概述项目计划前的行动比项目计划后的行动更重要。01项目管理计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的可操作的文件。02它直接关系到项目能不能按正确航线驶向成功的彼岸，没有好的计划就不可能有好的结果。

项目整体管理项目管理计划主要包括：整体介绍、组织描述、管理程序、技术程序、任务范围、时间进度、经费预算等应具备以下特点：01要记录计划的假设以及方案选择,要便于各干系人间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准。02项目管理计划应该具有一定的动态性和灵活性，随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整。03项目管理计划应该能够有利于项目经理管理项目团队和评估项目的进展状况。04项目计划与项目执行应